《执行之道--矩阵执行 大雁群飞VS群魔乱舞》
组织管理学专家/咨询培训师：董博雅
IBM、思科中国、春兰集团都曾以矩阵管理名声大振，蒙牛也在信誓旦旦地实施矩阵管理。
但从专家角度，我本人有以下几点诤言，言者无罪，仅供参考。
【矩阵管理】：
• 原理简单明晰，诱惑极大。
• 操作复杂模糊，风险极大。
• 矩阵管理要与企业经营类型相适应。如经营规模、地域、集中度、灵活度等。
• 矩阵管理要与企业的发展阶段相适应。必须是传统管理模式（如直线职能、事业部制等）
成熟到一定阶段的自然演变产物，否则难以跨越。强行实施必然要兼容其它管理模式。
• 矩阵管理做局部性、项目型、临时型管理，资源有效整合、短期暴发很好，并有很多成功案例。
• 矩阵管理做全局性、基础性、长期性管理，是系统工程、对企业和管理者水平/人品要求都极高。
• 矩阵切割组合，企业执行单元议政合一（决策与执行合一），大雁群飞、全能释放，
对公司文化、团队凝聚力忠诚度、团队沟通协作、信息共享、公司管控等方面要求极高。
• 没有最好的管理，只有适合的管理；没有完美的管理，只有可行的管理；
• 没有理想的管理，只有现实的管理；没有对不对的管理，只有做到做不到管理。
• 不做矩阵式管理有成千上万个理由，而做矩阵式管理只要一个理由：决心！！
• 做矩阵管理：是做成大雁群飞还是做成群魔乱舞？
【课题大纲】：（实战运用与企业个性化结合导向）
一、 案例：IBM公司矩阵管理与贵司矩阵管理模式选择
(一) IBM公司矩阵管理:
换了谁都无所谓!
1.1.1 “活着的”立体网络
1.1.2 多层评估
1.1.3 铁打营盘流水的兵
追寻客户脚步的心灵地图
1.1.4 “同一个声音”
1.1.5 多维矩阵与三叶草
1.1.6 组织与系统、绩效评价并行
横扫世界的铁甲兵团
1.1.7 从冷落转向热情拥抱客户
1.1.8 摇身为灵活的大象
1.1.9 机动性强的矩阵式兵团
1.1.10 从矩阵管理中得到惊人利益
(二) 研讨：贵司矩阵管理模式选择
风雨来时路，回首多少年？
矩阵管理变阵源于三个条件
1.2.1 变阵源于内外部环境双重压力
1.2.2 变阵源于信息处理能力压力
1.2.3 变阵源于内部资源全能释放的压力
贵司有几大压力？
矩阵管理群飞基于九大现实
1.2.4 巨大的市场潜力有待挖掘
1.2.5 竞争来临并可能加剧
1.2.6 产能可增量增速无限
1.2.7 管理体系粗放
1.2.8 运营流程不规范
1.2.9 人员思想意识跟不上
1.2.10 管理团队激情有余方法不足
1.2.11 公司规模扩大制度管理迫切
1.2.12 规模扩大资源与能力释放成为必然
贵司有几大现实需要？
二、研讨：矩阵管理应用风险及对贵同全体同仁的考验
(一)矩阵管理难在管理
2.1.1 项目经理与职能经理之间矛盾如何解决?
2.1.2 项目之间资源分配的冲突如何解决?
2.1.3 项目进度计划的冲突如何解决?
(二)矩阵管理对公司的挑战
2.2.1 矩阵管理对企业文化的挑战
2.2.2 矩阵管理对企业利益群体的挑战
2.2.3 矩阵管理对企业团队沟通协作的挑战
2.2.4 矩阵管理对企业全体员工忠诚度凝聚力的挑战
2.2.5 矩阵管理对全体员工水平与人品的挑战
2.2.6 矩阵管理对公司绩效与薪资激励体系的挑战
2.2.7 矩阵管理对公司管理控制的挑战
(三)作业：贵司应对考验要做到位的几点建议
2.3.1 直线职能/事业部制/矩阵制结合
2.3.2 矩阵管理前提要加强管控
是大雁群飞还是群魔乱舞？
2.3.3 矩阵管理目的能量释放
2.3.4 矩阵管理极其强调资源信息能力共享
2.3.5 全体同仁定位/归位/各就各位/团队协作
2.3.6 贵同目前各部门如何转向矩阵管理?
三、矩阵管理模拟演习
注:课题中凡涉及贵司议题均采用研讨式,老师引导,参训高管探讨,内外结合,不作定论.
如公司高层下了决心并有定论，可让专家老师代言。
四、解放军矩阵执行之道
先忠诚后能力 先认真后聪明
先开枪后瞄准 先想怎么办后想为什么
先组织后个人 先制度后人情
先奖励后惩罚 先使命后组织
先生存后发展 先精神后物质
先合作后竞争 先左眼成功后右眼失败
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