2011年央视黄金时间广告招商在北京举行。

“2001年中央电视台黄金时段广告招标会”可谓是“漫长的一天”。从上午8时18分一直持续到晚上近7时才结束。在这10多个小时中，生物医药类企业自始至终扮演着“主角”。

在首先开始招标的“新闻联播后标版第一单元(两个月为一单元)”中，生物医药类企业就已锋芒毕露。在入围的13家竞标企业中，医药企业占了5席，其中有人们熟悉的“齐圣胶囊”“斯达舒”等知名医药。在6个单元竞标结束后，主持人宣布6个单元中出价最高的企业中，以经营医药为主的“太极集团”一家就占了3个。

随后，《新闻联播》与《焦点访谈》之间的黄金广告位置“A特段”开始竞标。来自杭州的“娃哈哈”是惟一堪与生物医药板块争“风头”的企业，它最终夺取了6个单元中的5个第一。然而在后5个广告位置的竞标中，生物医药企业再次“攻城掠地”，“自相残杀”。在“19点报时”第一单元的竞标中，“哈尔滨制药三厂”与“太极集团”僵持了近20分钟才分出伯仲，最后太极集团以高出标底价4倍多的2040万元竞得播出权。

我们看到，这些胜出的企业大多是多年来一直在央视黄金时间混的企业，这些大的品牌利用央视的大平台，横扫天下。

一出手就上亿的大手笔，让无数小企业，看了可能目瞪口呆。

接下来的另一个话题就是，小企业还有希望吗？

前两天，一个比较热的话题就是360和腾讯的战斗。从某种意义上讲，这两个企业并不是一个重量级别的。

最终结果也是以360的收手而结束。

我不认为是360的失败。有时，我也在反思360，对小企业来讲，针对大品牌进行破坏性营销是对的，也是唯一正确的策略。

从展开破坏性营销的立足点来讲，360是打着保护用户隐私的旗号进行的，这也没有错。

那最后，为什么不了了之呢。

当腾讯提出，用户要么用腾讯，要么用360的时候，我想绝大多数的人，不想放弃腾讯，因为上面有太多的联系资源，无法丢弃。

那么用户关心自已的隐私吗？

我想也是关心的，至少从道理上讲是这样的，但是这是一个消费者并没有看到反正教训的理由。如果有很多人认识到隐私被侵犯以后，导致的可怕后果，那么大家对腾讯的意见才能大起来，这时候，如果360再出手往往能有好的结果，360出手的时间有点早了。

在这之前，应该对隐私一事有铺垫才好。

对我个人来讲，我至少知道了360是做什么的。这也是360的收获。我原来一直是买杀毒软件的，看来市场上还有个360这么历害。

我将360直接打击腾讯的策略，称之为产品的直接破坏。

这种策略容易受到竞争对手的反弹。

更好的破坏性策略应该是，打击竞争对手，但竞争对手却无力还击。

现在熟粉市场上，五谷磨房和国爱堂等几个企业做的是比较大的。五谷磨坊走的是超市路线，国爱堂以网络为主。

那么，如果你也要生产熟粉，如何与五谷磨房竞争，但五谷磨坊却对手无力还击呢？

国爱堂推出了一个微工厂的项目，现在运作的很红火，成为五谷磨房最大的潜在竞争对手。

它的占地面积只有二三十个平米，所需设备皆是微型化。每个微工厂掌握着技术优势、材料优势、成本优势和市场优势，从前期投入到后期开业，所需总投资金额在两万元左右，真正实现小本创业。

我们都知道，五谷磨房一直坚持走商超模式，而且都是选择与国内比较高端的超市如沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家、山姆会员店等零售业巨头合作，产品以五谷杂粮类的养生粉为主，价格不便宜，但是销售成绩突出，独领五谷市场风骚。

而如今，半路杀出个微工厂来，同样产品也是现场加工制作，而且不只是可以生产五谷杂粮类的养生粉，还兼包国爱堂大部分畅销产品以及时下热门的固元膏类的即食阿胶产品的生产功能，这样一来，首先在产品种类上五谷磨房就被比下去了。

从加盟者的角度而言，无疑微工厂模式更适合那些主张小本创业的人们，风险性低，投资成本低，“厂长”拥有百分百的自主权；反观五谷磨房，因为先前软银的资金注入，想要加盟五谷，门槛高就是个首先要解决的问题。且不说需要先支出一笔不低的结盟费用，光是进驻超市的谈判工作就是一个非常艰巨的任务，没有点经济实力和人脉关系的人很难做好这些。

当然，五谷磨房的“火”是大家有目共睹的，但是因为这些门槛，从另一个角度讲也吓退了不少的投资创业者。可能因为微工厂只是一个新上的项目，所以对加盟者没有那么多的要求，它允许加盟商有自己的材料选择权，不需要受控于国爱堂，单凭这点“自由”，就虏获了不少创业人的心。

五谷把超市视为其完成销售的市场根据地，微工厂则锁定了人们生活的社区。以社区为单位，近距离服务消费者，更方便、更实用，最终得到消费者认可。