创业者天生就是挑战者，挑战巨头是他们的生存常态。周鸿祎是一个职业的挑战者，他在3Q大战中领悟了什么？

周鸿祎的中小企业“柔道战略”：

中小公司跟大公司博弈时，实在不行就跟它比，看谁敢真正抛弃既定的收入模式

企业常常要面临企业的竞争，国内互联网行业的大企业常用的手段是抄袭，抄袭其实不是最可怕的，可怕的是抄袭完了利用它的垄断地位强制捆绑推广。在这种情况下，企业要跟大企业竞争，既没有大企业有钱，又不像大企业拥有其他资源，那是不是就没前途了？

      第一，要有所创新，做冷门的事，做大企业可能不看好的事情。如果做那种商业模式特别明确，赢利模式特别清晰，谁都能看得见、摸得着的事，我觉得小公司确实没有机会。

　　其实当年3721做了很久都没有人关注和意识到它的商业模式。360安全卫士刚开始做的时候，瑞星、金山很不高兴，但它们不是互联网企业，而且其实真正的互联网企业也并不关注我们。

　　第二，要小步快跑，持续创新，光靠一个创新点容易被大公司抄，那就坚持不懈地往前走，积小创新成大创新。

　　第三，专注很重要，大企业资源当然多，但它啥都想做，资源必然分散，中小企业专注可以在局部形成优势兵力。

　　第四，要形成一种自下而上的文化，倾听用户的声音，尊重用户价值，因为大公司往往更重视自己的商业价值，而忽视用户的体验。

看了周鸿祎的反思之后，觉得价值中国应该可以借鉴一下周的思想和模式，他讲的有些东西值得我们价值中国全体成员学习，现献给价值中国的广大朋友！