昨天中午有朋友聊天，谈及到中小企业的发展和管理。

中小企业的管理，其实就是强势管理，或者叫集中管理，也就是一两个人说了算。这种情况下，授权往往变得比较官僚化，整个企业也就是围绕着人际关系和业绩乃至领导个人喜好展开。授权，变成了对一个员工信任的象征。如果企业是一个人说了算，这种信任带有“被”强制性的，也就是员工不一定值得你真的信任，而是因为企业有统一的领导者，而下属不得不全心全意听命、服从于领导者。而如何让企业做到真正的信任？只有双方真的值得信任，也就是领导者和下属都能够做到真正的诚信，否就是企业矛盾的根源，而这种根源不一定能被领导者接受，或者下属不一定愿意做到完全信任。（我们的社会本身就不是完全诚信的社会）。而企业要做到高效、团结，就应该完善诚信机制，特别是在当今大家更注重效益的时候。

企业管理中和下属如何做到诚信，以产生更加积极的管理效果呢？诚信是一种平衡、公平的交易，只有切实做到公开、公平、透明，诚信才具有生命力。而公平往往容易被忽视，公平是指不偏不倚，切实如此。如果失信，则就没有了效果；如果伪信，同样失去效果。

在如今的中小企业管理中，呼吁授权在管理中渐渐得到认可。而实际操作中，有的领导者对下属的能力始终不放心，员工感到痛苦，领导感到无奈，这是一个常见的误区。而下属容易听信领导，但不一定愿意在没有弄清楚的情况下去执行，这就造成了另外一个误区。有的领导者下发任务，而员工一时半时弄不明白，而领导又不能完全说法这位员工，这时候的执行力就显得更重要。

中国足球队有李玮峰这员猛将，李玮峰在去韩国之前曾被国内几乎报废。因为李玮峰总是给中国足球队带了红黄牌或者打假等。李玮峰在接受采访的时候说：每到关键时候，领导在比赛前一夜，都会找我谈话：“你明天如何如何？因为李玮峰很重要，或者不能怎样怎样？……”，李玮峰说：“越是这样，第二天越容易犯错误。”所以：教练领导总是对李玮峰，爱恨交加。李玮峰的解释是：外国教练，包括博拉.米卢蒂诺维奇教练在内，他们执教的时候，也就是外籍教练执教的时候，李玮峰犯错误的机会就少。！

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