2010年，是中国与印度正式建立外交关系60周年。多年来，我们一直把眼光放在赶英超美追日上，但印度却带着无法比拟的磅礴气势登上了21世纪的世界经济舞台。
按购买力平价计算，印度已成为世界第四大经济体;它是世界上拥有年轻人口最多的国家，50%的人口在35岁以下，拥有近两亿人口的庞大中产阶级。33家印度私企发展出世界级的规模和竞争力，所从事的行业无不与我国同行存在直接或间接的竞争关系。虽然在基础设施上相对薄弱，但在知识经济三大领域即软件外包、制药业、金融业，印度都令中国同行难以望其项背。而在制造业领域，印度也在暗自发力追赶我国。
我们真的了解印度吗?中国企业界真的正视印度超一流企业的崛起了吗?
在这块曾经行走着无数粗布素食苦行僧的土地上，财富早已不再是圣人弃绝的对象。古老的智慧经过现代的阐释，居然毫无罅隙地嵌入以弱肉强食的丛林法则为基础的现代商业社会，爆发出不可思议的力量。
他山之石，可以攻玉，印度超一流企业家在经营战略、管理经验、领导能力上的成功经验，对中国企业具有深刻的借鉴意义。
米塔尔：兼并颠覆“夕阳产业”
2006年7月，已经在全球钢铁业声名赫赫的米塔尔，以332亿美元(256亿欧元)的天价将欧洲最大的钢铁集团安赛乐收归旗下。新集团年产钢量合计超过1.3亿吨，规模上高出排名第二的日本钢铁3倍之多，牢牢坐稳全球钢铁之王的宝座。他还曾经计划收购日本新日铁和韩国第一钢企浦项制铁，一度令日本人胆颤心惊。要不是中国的保护政策，米塔尔也曾动过收购宝钢的念头。
靠着136次兼并濒危小厂，2次收购世界级大公司，米塔尔铸成钢铁界的超级航母。由于米塔尔本人早已加入英国国籍，安赛乐米塔尔钢铁的总部也分别位于伦敦与布鲁塞尔，严格来讲，这个钢铁巨人不再属于扎根本土的印度企业。但也正因为他出生于印度，起家于印度，反而成为印度私有企业全球化的先锋。米塔尔钢铁公司在短短的几年时间内整合了全球钢铁业，并使这个夕阳产业在全球范围内重燃生机。
德鲁拜：印度的洛克菲勒
富可敌国的信诚王朝控制着印度的核心产业，如石油、石化、零售、电信、电力、娱乐等行业，产值占印度GDP的7%，为印度带来的直接和间接税收占印度税收总额的12%，旗下公司总市值占印度上市公司总市值的8%。德鲁拜刚来孟买时携家带口，怀揣梦想，从纺织品贸易起家，进入纺纱织造业，通过后向垂直战略整合石化行业产业链，逐渐成立了世界上最大的炼油厂之一。他的成功秘诀在于集中精力、买最先进的设备和技术，聘请最聪明的人才，采用最有效率的方式，生产最好的产品。
在短短的25年中，信诚工业的收入增长了400倍，成为印度第一家进入《财富》500强的私企。信诚王朝是创造了一个相当于美国美孚、通用和美国电话电报公司的综合体，英国《独立报》称，印度近现代经济可以分为前德鲁拜时代与后德鲁拜时代。
塔塔：与全球化浪潮共舞
作为印度经济发展史上第一代私营大企业代表，塔塔集团是一个多元化发展的商界巨擘。目前塔塔集团主要涉猎的核心产业有IT、钢铁、汽车、能源、化学制品、消费品、电信及服务。近年来，塔塔集团的另一个重要发展战略是全球化经营。借助海外并购，塔塔集团在钢铁、汽车、电力、茶叶、生物技术、保险、生命科学等行业取得了快速发展。目前塔塔集团是印度市场最大的钢铁和电力企业，最大的豪华饭店连锁网、最大的茶叶生产商、最大的民族轿车生产商。在这个意义上，塔塔集团是观察印度工业和后工业经济的一个很有用的窗口。
塔塔集团现任掌门人拉坦·塔塔指出，保持规模第一并不重要，必须始终追求的是令客户满意的质量。不少经济学家曾预言，像塔塔这样的传统家族型企业终将在全球化浪潮中湮灭，但塔塔非但没成为全球化的牺牲品，反而借着这股浪潮走向国际。
卡玛特：民营银行的翻身仗
在卡玛特的领导下，ICICI银行从一个名不见经传的金融机构成长起家，一度成为印度市值最大的银行，超过国有的印度国家银行。
印度银行采用国际标准销账，对资本充足率要求比巴塞尔公约高1个百分点，而我国的银行还仅在努力达到巴塞尔公约的要求。中国的银行坏账率要高于印度同行。目前有10家印度银行在华开设办事处或分行，而尚无一家中国的银行在印度设点。
卢英德：国际化人才的魅力
卢英德被《财富》杂志连续3年评为最具影响力的商界女性。1980年毕业于耶鲁大学商学院，1994年任职百事公司。在其建言下，百事公司于1997年10月将必胜客、肯德基和TacoBell从公司分离并独立为一家上市公司，即百胜全球公司。2001年，卢英德被提升为百事公司总裁兼CFO，2007年5月成为百事公司董事会主席。卢英德最与众不同的是她的东方智慧与全球视野。作为一个素食主义者，卢英德提倡“肠道清洁”，更关注营养全面的健康食品，她进入百事公司后，砍掉了肯德基、必胜客等餐厅业务，收购了许多果汁饮料和健康食品的资产，让百事公司成功转型，并在2005年公司市值历史性地超越了可口可乐，业绩连续几年和可口可乐不相上下。卢英德领导下的全球化战略让百事公司的国际业务从1994年的29%提高到2007年的40%。
苏尼尔·米塔尔：敏锐之极的商业嗅觉
电信服务商巴蒂艾特尔(BhartiAirtel)由苏尼尔·米塔尔白手起家创立。他没有显赫的家庭背景和高学历，与世界钢铁大王米塔尔也没有血缘关系。印度电信服务业长期以来由两家国营企业垄断，一直落后于经济发展和人民生活的需要。1995年电信向私营公司和外商开放后，在世界大电信公司云集印度的形势下，苏尼尔·米塔尔抓住机遇，通过吸收风险资本，引进无线电信新技术，一跃而成为印度最大的私营电信公司。到2010年3月拥有移动用户1.22亿，占印度用户市场份额的24%，其目标是到2010年底用户达1.25亿，其中有5000万将来自农村。他在管理方式上进行了一项大胆的改革：由爱立信、诺基亚等世界大电信公司承包其电信服务，自己集中精力关注核心领域的发展战略和创新。
图尔斯坦迪：跳出“红海”，拥抱“蓝海”
成立于1994年的印度苏司兰(Suzlon)能源公司是世界上第三大风力发电机制造商。董事长图尔斯坦迪是出生于古吉拉特邦的纺织制造商，1995年由于电费上涨、企业效益低而转向生产风力涡轮发电机。目前业务扩展到五大洲21个国家，在全球拥有1.5万名员工，在我国天津开有生产厂。该公司还向美国明尼苏达州12个风电站供应风力发电机，2006年以5.65亿美元收购位居世界第二位的比利时汉森风电公司，2008年又以18亿美元获得德国RE电力公司的控制股。合并后的新公司在全球风能市场排名升至第四，在全球市场的份额为12.3%。为进一步扩大全球市场知名度和份额，苏司兰不惜重金在CNN作广告。
基兰·马宗达尔·肖：勇开生物科技风气之先
当基兰·马宗达尔·肖1978年在班加罗尔的一个小车库以1万卢比(约合250美元)创立Biocon时，印度人尚不知生物技术为何物。到2010年，Biocon已经成为亚洲最大、世界第七大的生物技术公司，在全球75个国家有业务，销售额超过7亿美元。2004年上市，一举募集到11亿美元。公司最初生产工业用酶，2008年兼并了德国制药公司AxiCorp，生产出治疗癌症、糖尿病、心脏病的药，还将致力于成为全球首家生产人类胰岛素的公司。《经济学家》杂志称基兰为“印度生物科技女王”，《纽约时报》赞她是“印度创新之母”。她以4.55亿美元的身价，成为《福布斯》印度最富有的女企业家。——中国工业经济研究院