课程目标：
1.11天涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力（KCI－HRM/HRD）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练；
2.及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（JOB SAMPLING）训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（KCI－HR）结构；
3.具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能；
4.具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平；获得更多的升职、加薪机会；
5.优胜的转工和职业发展机会；
6.即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；
课程设置： 26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程
1，人力资源概论1天
现代企业人力资源管理－－－以人为本，实现组织目标
人力资源管理的激励模式－－－通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
激励性工作设计实务
目标导向型组织设计实务
2，人力资源规划1天
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
战略导向的人力资源规划方法和技巧
3，招聘甄选与配置2天
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
有效面试技巧
4，培训与发展2天
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
5，绩效管理2天
绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
编制SMARTA绩效指标体系实务
选择和设计有效的绩效评估体系—MBO，sKPIs和BSCs
绩效面谈与绩效改进计划
业绩导向型薪酬制度的建立实务
6，薪酬福利2天
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
工作评价与薪酬结构编制实务
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
激励性员工福利计划设计实务
7，员工关系与毕业典礼1天
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
员工安全与健康管理
《员工手册》编写与企业文化创建实务
讲师简介
陈建志导师（Depew Chen），资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家，战略实施咨询专家。人力资源硕士，心理学博士；20年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源总监以上职位工作经历；8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师；现任美国大行科技集团独立董事、台湾仕霖集团长年顾问、美团高仕集团长年顾问;新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；知名培训品牌：才博－密斯根，外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营（CPM－HR）、人力资源专家胜任力特训营（PHR）及企业中高层管理人员管理技能（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师。
开课地点：广州
适合层面：中高层
课程时间：2011-01-08 — 2011-01-09