中国连锁经营实战网：自1859世界上第一家连锁店，美国“大西洋和太平洋茶叶公司”成立伊始，150年间，连锁经营不仅向企业界展示了强大的生命力。也向企业界充分地展示快速的扩张能力。从当初的茶叶连锁经营，到如今的各行各业，且正呈蓬勃发展之势。
 
    连锁经营为什么如此受商家的青睐，为何能长期蓬勃发展。本人认为连锁经营受企业家青睐，它的独特魅力主要在于扩张性、成长性及较高的投资回报等。甚至资本市场的投资可能性。
 
    连锁经营凭借其多种的扩张方式，可快速实现规模效益，品牌效益等。连锁业的统一的经营理念、统一的企业识别（CIS）、统一的商品服务、统一的经营管理、统一的扩张渗透、统一的标准化培训体系为连锁业的低成本扩张、低成本经营、快速培养人才提供了可能，为股东的高回报提供了良好的基础。
 
    如何赢在连锁，也就是成了企业如何准确的市场定位，如何选择扩张模式，如何建立标准化运营体系、如何建立有效的督导体系，企业如何在系统的管理中效益最大化的问题。
 
      企业如何准确的市场定位
 
    当今中国市场，同质化现象十分严重。每当一种行业有利可图，众多投机者便会蜂拥而入，造成市场份额被瓜分，结果多方受损。因此，企业的市场定位，应根据自己的优势，制定差异化路线，在市场竞争中有自己的独特优势，在复制中保持自己的核心竞争力。
 
      如何选择扩张模式
 
    连锁业的扩张模式主要有直营连锁、特许经营-中国连锁经营实战网-、自由连锁三种形式。这三种形式加速了企业扩张速度，使开店资金投入大幅减少，并且可为企业增加一部分收益。多种扩张模式也为企业品牌输出，管理输出，产品输出提供了多种渠道。也使企业的品牌效益、规模效益得以体现。
 
      首先结合公司实际情况，制定准确的战略目标。同时也要为达成战略目标制定相应的企业发展战略。选择相应的扩张模式的种类，准确的切入市场，打造良好的店面形象，树立卓越的顾客服务休系，进行有效的市场推广，建立良好的市场品牌知名度。通过品牌的推广，推动公司多种模式的扩张。通过建立庞大的市场网点，从规模采购中获取更低的价格、更多的后台利润、更多的销售利润。从而形成企业连锁形式的良性扩张，推动扩张带来的品牌效益与规模效益。
 
      如何建立连锁经营标准化运营体系
 
    建立连锁业标准化运营体系，是要根据企业的实际情况，如企业的组织架构、企业的运作流程等设立相应的标准化指导-www.ccfcc.net-手册。使企业在运作中，清晰岗位职责，高效运营。
 
      督导体系标准化：连锁运营体系是一个庞大的系统工程，从总部的管控，到门店的运营。从采购到仓储运输，到门店配送，运营标准的一致性，将提高公司运营的可预见性，
 
      如何在管理中出效益：
 
    企业要在市场中存活，保持永续经营，需要的不仅仅是资金的输血功能，而且是连锁门店的资金创造能力。因此企业要在市场中存活，一定要在竞争中保持优势，当今的市场，各行各业同质化严重，商品销售毛利趋于一致，若要取得竞争中的优势，一定要在管理中取胜。管理可衡量性，来自于企业的运营标准。管理的效果来自督导执行体系。因此企业要在公司的执行落实中，通过建立督导执行体系，并且利用好该工具将为企业的内部管理效益产生很大的帮助，提升公司的竞争力。
 
    因此，连锁企业要在竞争中发展壮大，从前期战略制定到后期运营标准化体系建设及督导体系的执行，将是连锁企业走向成功、赢在连锁的关键。
 
 
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