经营公司，不能因为所属员工增多，就盲目地表示乐观。有很多公司人数增多，反而使元气耗弱。又如，公司与某客户间来往很顺利，就放心地把更多的产品送过去，大量交易，也容易遭致突来的阻碍，导致经营不善的后果。
追究原因，以批发商为例来说吧，此处以老板为中心，率领20,名左右的领班及店员，努力工作，此时可获得相当的利润，并且不断发展。
如果认为这家店没有什么问题，不断地把货物送过去，这一家店也必须再增加10个——20个店员，员工人数可能达503人——60人之多。于是，开始逐渐暴露其缺点。以仓库管理言，过去都做得很好，但现在工作变得复杂了。
又如与顾客之间的关系来说。过去，即使是一个学徒，也能清楚了解老板的意图，且晓得如何应对顾客。现在，店里来了比过去更高一级的人，无法以过去那种原则应付，就逐渐无法从事精神一贯的生意了。这种例子过去屡见不鲜。原来是10人、20人左右的商店，逐渐扩充到100人，经营应该更加顺利才对；结果往往适得其反。个中原因到底在哪里呢？
因为人数一旦增多了，老板的监督就无法及于每一个角落，对员工的指导也无法周全，使得统御能力降低，其他的综合力量亦随之低落，最后迫使经营陷入绝境。每一件事莫不皆然。例如造屋时，中心支柱的大小，乃根据房子的大小来决定。在获得平衡的情况下，支柱才能完全发挥功能。如果建造更大的房子，支柱却和以前相同，重量当然会压倒支柱，或使支柱弯曲。所以，为了支持更大的房屋，必须有更坚固的基础，支柱也必须加大。此乃不争的事实。