2010年行将结束，这一年里电视同行们像一队荒漠寻宝的探险者，循着不同的梦想寻找各自的宝藏，不断有人加入，也不断有人退出：宁夏卫视与上海第一财经合作转型财经，而湖北卫视决定减少财经节目比重；“三网融合”在12城市试点，1000亿美元的潜在市场吸引了广电、电信甚至国家电网；央视完成频道制改革，2011年广告预售126个亿；年初，全国十几档相亲节目厮杀，年底11家电视台混战跨年晚会……在这场寻宝游戏中，有的满载而归，有的两手空空，每个人都在做着相同而有不同的事情——创新。
媒体竞争是一场没有硝烟的战争，媒体创新是一个上至台长老总下至记者编导共同关注的命题，恨不能见面第一句话“今天你创新了没有?”多年来，国内电视业对于创新的探索孜孜不倦，从复制模仿到本土化，从港台日韩到欧风美雨，从概念炒作到模式输入，创新的改革一轮接一轮，到最后却发现量的累加多过质的提升。我们纠结，创新的本体是什么，是节目、机制亦或是其他？“媒体创新的根本是价值观的创新”，SMG发展研究部主任李勇如是说。
什么是价值观？胡耀邦赴任中央党校之前，毛泽东问他，什么叫军事？胡讲了书本上的很多点，毛说，没这么复杂，军事就是：打得赢就打，打不赢就走。毛又问：什么叫政治？胡又说了书本上来的很多很多，毛说：没这么复杂，政治就是，把支持我们的人搞的多多的，把反对我们的人搞得少少的！这个故事里，胡耀邦给出了关于军事和政治的信息，毛泽东则提出他的军事观和政治观，是他对于军事和政治的价值观。价值观的存在是超越知识和信息，达到的一种哲学升华，是一种隐于无形的“道”。
我们不得不承认，这是一个价值观多元多变的时代，每个人都在寻找价值的认同，社会公共价值变得扑朔迷离，难以把握。对于媒体业来说，扑捉到主流的价值走向，就意味着掌握了通往宝藏大门的钥匙。不久之前，运行86年的米高梅电影公司宣布破产，我们再次回顾《乱世佳人》、007、猫和老鼠这些经典影像，发现无不是特定时代集体价值的呈现。无论是芒果台的“快乐中国”还是荔枝台的“幸福中国”无疑都是在试图对受众价值观有所掌控，于是有了《快乐大本营》和《天天向上》，有了《人间》和《非诚勿扰》。
10月10日，《中国达人秀》总决赛在上海落幕，以5.70%的收视率排名全国第一，与上半年江苏卫视《非诚勿扰》遥相呼应，成为2010年中国电视屏幕上最耀眼的双子星。是什么让《中国达人秀》能够如此辉煌？按照惯性思维，90%以上的电视人和研究者给出的答案必然是“创新”，接着会从节目形态、元素、嘉宾、选手、本土化等等方面条分缕析如此这般，然而，当SMG研发中心主任李勇手擎《Britain's Got Talent（英国达人）》的format bible恳请工作人员“千万别创新”，那一刻，仿佛神马都成了浮云。“不创新”并不意味着因循守旧，也不是原样照搬，学会尊重电视运作规律，掌握科学的操作流程与机制，从这个意义上，“不创新”本身就是一种创新，而且是来自灵魂深处的深刻变革。
什么是价值观创新？每个运营者都有自己的理解，既可以旁征博引，洋洋万言，也可如老僧谈禅，机锋棒喝。我们处在一个狂飙突进的时代，每一个人每一根神经每时每刻都在经受新生事物的洗礼，对于媒体的组织和个体，这才是真正的宝藏，只有突破传统价值的束缚，才能真如Cocacola所宣告的“一直被模仿，但从未被超越”。