第五  承诺

      承诺和决定不一样,承诺，是从“想”到“做”的过程。承诺于具体的数字。不要承诺于更加努力地工作，承诺于一些你可以为此而负责的数字。你的领导人会给你业务发展跟进表格，让你可以为你的数字负责。

　　设定一些实际的目标,然后再反过来操作整件事情。首先去到你想去的地方，然后反过来，往回推算，到你现在开始，需要做什么。不要基于你想做什么而做什么，而要基于你做出的承诺而去做；进行逆向操作。

　　你如何知道自己做出承诺了呢？所有杂牌产品都消失了，就表明你做出了承诺。你是聚会上最快乐的人；你笑得最灿烂；你说话最好听；你最会赞美别人；你是最好的倾听者；你是最好的听众；你全身心投入；你对CD有着永不满足的渴望；你想参加最多的聚会；你每个月都和教练交流你的业务进展；你是目标推动；开心和积极的想法，总是在你的脑海冒出来。这个时候，你就知道自己已经作出承诺了。

　　第六点   填满你的日程表

       如果让它留在脑子里，你永远不会拥有大生意。写在纸上的东西，是特别有力量的。你有着一张整个月的日程表，把每天都填满，你一眼就可以看到，哪天哪天做了什么事，这很令人鼓舞。

　　第七点  放手去工作 

       我们在一个由领导力推动的生意里；我们必须要做生意上的事情有。这意味着，要去讲计划。在你的名单上讲计划，在别人的名单上讲计划。让你达标的一个巨大的领导力步骤，就是在别人的名单里讲的计划，要比在你自己的名单讲的计划更多。

　　讲计划每个月不少于15个。然后是销售产品。拒绝你计划的人，应该接受你的产品。你讲的计划越多，你就应该有越多的顾客。

　　当你取跟进套装的时候，问他们这个简单的问题：你决定和我合作这个生意呢，还是想让我提供一些产品给你使用呢？但不要问，“你觉得怎么样啊？你想要做什么啊？

　　给新人做起步。启动一些小组，推动两个小组。推动两个组的时候，你才可以获得成长。

　　工作的最后一点是，传授和示范。传授和示范销售产品，传授和示范讲计划。不仅是教，而且还要示范。许多人都需要和你一起先做几次，才能上手。

　　好消息是，以上七点，你可以随时重新开始。