智力资本才是企业发展的源动力
我们走过了中国制造时代，一直渴求中国创造。喜欢苹果的人都知道iPhone和iPad都是在中国做代工，但是代工费却少得可怜，大量的研发收入都归入了苹果的口袋，这就是创造的优势所在。事实上，中国制造带来的效益是非常有限的。但是，我们的企业却很无奈地接受这种状况，因为创造力不强，使我们根本没有底气和人家竞争。这也是为何我们一直倡导知识产权，倡导自主研发，倡导自身的创造力，而不仅仅是给别人做嫁衣裳。这也是智力资本的真正内涵。遗憾的是，我们的企业在这方面做得还远远不够。
众所周知，智力资本带来的知识产权优势是从高端上攫取利润，也是最丰厚的一截利润，这也是西方优秀企业生存的根本，更主要的是这也是它们长盛不衰的基石。如果说早期的时候，我们的企业还处于资本积累阶段，那么进行基础的积累无可厚非。但是经过多年的资本化运作之后，我们的企业还是急功近利地寻求制造带来的收益，那么就有点目光短浅了。
近日，我们看到香港大学教育学院
企业以逐利为目的，如果单纯地从这个方面来讲，没有过错。但是，如果从一个企业的长久发展而言，这无疑是一个悖论。有形资产的攫取需要不断地寻求高回报，但是有那么多的有形回报可以长久获得吗？对无形资产的漠视，对智力资本投入的淡化，只能使企业的高成长成为一个海市蜃楼般的雾中花，不能长久。
其实，从创业板很多高管在企业上市之后，急急忙忙地辞职出逃，仅仅是为了能够及时套现；这也从另一个侧面说明这些企业高管对企业自身的发展并不是很看好，于是才出现了这种集中辞职套现的闹剧。要知道，这还是我们心目中的高新技术企业，以技术见长的企业都这样对自己的技术前景没信心，那么对传统的企业而言，这种信念又如何奠定？
大家或许都还记得一个故事吧？钱学森于1935年赴美国留学，经过十年的不懈努力，他成为当时世界一流的火箭专家。由于发表了“时速为一万公里的火箭已成为可能”的惊人火箭理论而誉满全球。新中国成立之后，钱学森要回祖国效力，美国海军部次长听闻钱学森要回国的消息后，恶狠狠地说：“一个钱学森抵得上五个海军陆战师，我宁可把这个家伙枪毙了，也不能放他回红色中国去！”移民局抄了钱学森的家，还把他本人关在特米那岛上长达14天，身心受到极大摧残，直到加州理工学院送上15000美元的巨额保释金后，钱学森才得以回家。后来海关又没收了他的行李，包括800公斤书籍和笔记本，硬说里面有机密材料。
这就是一个科学家的价值。也是智力资本的最好体现。但遗憾的是，我们的企业还远远没有体味到这种资产的意义。于是我们看到，股票市场的主体、代理或者是投资者的代理依然将实物资本，包括货币资本，当作评估一家公司价值的重要指标。他们希望公司在实物资本上投资从而获取更多的回报，他们甚至不认同公司在人力资本进行大量投资。这是不是也是我们投资理念的一种无奈和尴尬。
智力资本的研究面临的挑战是，如何改变投资者根深蒂固的理念，即知识与智力资本（无形资产）很难与物质和金融资本（有形资产）匹敌。这是一个观念转变的过程。就比如我们知道某某名人可以价值多少亿的品牌效益一样，这也是一种无形资本。但是如何让这种无形资产切实地被投资人认可才是关键。事实上，只有通过核算智力资本的价值才会反映在公司的会计核算上，我们需要做的就是对智力资本进行量化。
这也是目前相关研究的重点。可以说，智力资本的研究对上市企业来讲具有重要的意义，上市公司面临着产业升级、发展方式转变、降低能源消耗的挑战，而与此同时，如何保证利润增长，则有赖于企业提升管理效益，增强创新能力和缔造核心竞争力。而智力资本正是企业创新和竞争力的核心支柱，从智力资本概念诞生以来，对其研究极大启发了国际企业的管理创新。当对优质企业的智力资本进行定量研究之后，无疑会对中国企业管理模式创新具有极大地参照意义。
作为支撑中国经济的中坚力量，上市公司正与中国经济一起经历着从粗犷的同质化竞争向高附加值的知识型增长的转变。对中国企业智力资本的研究，能帮助企业发现资产持续增长中的短板，进而采取有效措施。可以说，建立智力资本管理制度，是大势所趋。提高企业的软实力，而不是单纯依赖财务报表，而是去寻找能够为企业价值产生增值的地方，这或许才能真正缔造一个企业长青的百年基业。