失败是一种态度，而不是一种结果。即，失败与你所产生的结果无关，而与你如何构造事情有关。失败当真存在吗？我看是需要改变一下过去的观点的时候了。
托马斯·爱迪生在第700次尝试发明电灯失败以后，一名《纽约时报》的记者向他提出了一个问题：“失败700次是什么感觉？”这位伟大的发明家用一个积极观点的经典例子回答：“我没有失败700次，我一次也没有失败过，我成功地证明了那700次方法都是行不通的。当我淘汰掉所有那些行不通的方法后，我就会找到一种可行的方法。”数以千次行不通的试验之后，爱迪生最终找到了可行的方法。正因为如此，爱迪生照亮了世界。总之，爱迪生的成功在于他把特别的挑战变成了激励。他的思维足够灵活，因此给了自己更多的机要。你也可以给予自己同样的灵活性！
我们有何收获？我们每天都在使用的最强有力的，也是最简单的结构方法之一——问题的力量。问题决定我们观点的核心，也决定我们正在经历的成功、爱情、恐惧、愤怒、快乐或者疑惑的数量。一些人总会陷入痛苦，因为他们总是不断地问自己一些消极的问题。
考虑一下这个问题：
“为什么我不能做这件事？”
把这个问题假定为：
a、有事情要做；b、你不能做。
为了理解这个问题，你的大脑开始自动搜寻“为什么你不能做”的所有原因。不管是什么原因，你都认为需要去做。无论你作出何种回答，你都在接受这个问题的基本假设。或者，想像一下问你自己这样一个问题：
“怎样才能最容易地完成这项工作？”
把这个问题假设为：
a、这项工作可以做；b、有很多方法可以完成这项工作；c、这项工作可以非常容易地完成。
这些假设充当着指南针的角色，然后你的大脑就会寻找事情的解决方法。
问题指向你的重点，你就会一直从生活的核心中得到更多。如果你的生活质量很差，检查一下自己内心的问题，问自己如何做才能使这些问题更加具有激励性。
下面让我们了解一下问题是如何实现激励的。首先从提问开始，假设这些问题都是积极的，例如：
·解决这个问题最好的方法是什么？
·可以提出多少解决这个问题的不同方法？
·如何才能最容易地解决这个问题？
这些问题会使你的大脑处理不同的信息，并把你带入一个不同的、更加富于机智的状态。如果你对自己的回答不满意，你可以换个问题或者继续问这个问题，直到满意为止。你的大脑将会继续为你寻找，直到发现一个有用的答案为止。
通常，人类的思想由于缺乏灵活性而在一个资源匮乏的地方扎根。通过提问，使听从逐渐地去经历不同的事情。也确实有人通过给自己提问的方法在短时间内从多年的痛苦感情中解脱出来。
有一本书里面介绍了一些简单但是很有效力的问题来帮助人们快速地克服愤怒、忿恨和恐惧。里面介绍通过提问开始，是否你正在严厉批评一些人，这些人所做的事情让你无法原谅。里面会问到一些具体的信息，比如：你想让他们如何改变？他们应该或者不应该做什么？你需要从他们那里得到什么才会使自己高兴？一旦找出了引起愤怒的关键点，书中就会继续提出3个简单的问题：
·这是真的吗？
当人们开始考虑他们的观点是否正确时，答案是一声响亮的——是。但是，接下来书中又提出了一个更加犀利的问题：
·你真的知道这是真的吗？
这个问题使很多人感到意外，事实上，他们不知道正在困扰他们的想法是正确的。改变已经开始发生了。
·如果没有那种想法和故事，你会是谁？
为了诚实地回答这个问题，你必须要摆脱掉之前所记下的消极观点的限制。同时，你会开始感觉更好一些。在这个时候，大多数人会卸下困扰自己的心理重担，并且迎接他们新的、没有压力的心态。
类似爱因斯坦这样的天才，和与他同时代的、许多其他的科学家之间的区别之一就在于他的问题比较聪明。
我将爱因斯坦所擅长提出的那类问题称之为“具有可能性的问题”。这些问题就是让大脑的注意力集中在有可能发生的事，其中有些也许是以前都不曾考虑过的问题。
想像一个你自己有些陷入困境，并问自己一些具有可能性的问题：
·如果这不再是个问题，会发生什么事？
·要使一切都不出问题，需要做什么？
·如果有一个简单的解决方法，这个方法是什么？
·我还有什么没考虑到的事情吗？
·如果我在这个领域做出一件令人吃惊的、有突破性的事情，它会是什么呢？
记住这条黄金法则：你永远都会从生活的焦点中收获很多。
因此，承认并且将你的注意力集中于你的成就，无论成就大小，汇集那些在你身边的、真正健康又值得回报的东西，这一点非常关键。将它融汇进你的生活中，体验一个积极观点的力量。
没有失败，只有教训。“失败”是学习过程中必不可少的一个组成部分，而不是学习过程的结束。事实上，人们并没有失败——而是战术、策略或计划的失败。改变你的战术、策略或计划，直到你找到一个成功的方法！
如果你只用一点点的努力便获得了成功，这时你的感觉会有点甜。一旦你意识到失败不是一个结果，而只是一块偶然出现的绊脚石，那么它就会失去对你的消极影响，成为你通向快乐、成功和幸福道路上一块不可缺少的垫脚石。