HR人士如何做好自身的职业发展规划？在一次资深HR人士聚会，讨论了这个话题，最后得出了HR从业者发展的5条出路。

　　第一条，升职为副总裁、总裁，进入决策班子，做综合的运营管理，这要靠自己的本事，以及运气，这是很多HR人士希望，但很少人能实现的目标。

　　第二条，做职业培训讲师，设计两到三门课程，挂靠两三家培训机构，专门到全国各地做企业培训，或公开课，前提是你过往的从业经历必须是知名的大企业，且是依靠经营管理要效益的产业链比较低端的知名企业，如果是在国内的金融或地产等资源性行业，要吃这碗饭几乎不可能。

　　第三条，做企业咨询顾问。做咨询顾问是很多HR经理向往的，优势是实战经验丰富，不足之处有三：一是年龄偏长精力跟不上，因为国内的咨询业刚毕业的MBA偏多，二是不会写咨询报告，写咨询报告是MBA的优势，做过老总后很难再会写咨询报告了，三是从经理人转咨询师有一定的难度，主要难在思维和行为习惯。

　　第四条，做猎头顾问，这是HR从业者比较理想的归途，因为大多HR都做过招聘，尤其是HRD经常做高管招聘，熟悉招聘整个流程，且对人性了解，需要注意的是转换甲乙方的角色，熟悉猎头行业的规则文化，从打工角度来讲只有这个职业的青春其最长，就如同老中医，70岁还能做。

　　第五条，创业做老板，作为HR创业最好围绕人力资源专业领域创业，如果不是在人力资源领域创业，单独创业要摸索很长路，如果合伙只是配角，且原来的人力资源专业经验用不上。无论怎么创业，要初步创成得熬5年。绝大多数熬不够5年。