有效授权管理培训
培训讲师：谭小芳13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：自定
培训对象：领导者、管理层
培训收益：
1、有效授权技巧
2、提升授权艺术
3、用授权培育“人才”
4、学习正确合理的授权方法；
培训背景：
要想成为一名优秀的管理者，参透“一手软，一手硬；一手授权，一手控制”的授权之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道，才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换，只有完成这一角色转换，授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。当年雅虎在吸引大众眼球时制造了一句经典的广告语“今天，你雅虎了吗”？而作为一个管理者，你可能要问一下自己：今天，你授权了吗？
只有授权，才能让权利随着责任者，只有权、责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动部属积极性，也是提高部属能力的途径。管理者一定要明白：自己的双眼永远要比双手做的事多。有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的管理者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！
有个电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权管理：该放手时就放手！经理人要懂得该放手时就放手，沉迷于权力的人只会扼杀自己取得更大业绩的潜力和可能性。管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）独创性提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，她还运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。
培训前言：
对于一名管理者而言管理工作的关键只有两件事---“决策”和“运权”，决策关乎着工作的成败与否，运权决定了局势的稳定与发展。到底什么是“权力”，权力又怎样在无形中影响着我们管理工作的效果，如何把这种看不见、摸不着的神秘力量运用自如，为我所用，本课程将向您揭开权力背后的真相，传授权利运用的关键与技巧，帮助管理者建立良好的权力意识更加顺畅的运用权力提升工作的效率——欢迎进入谭小芳老师的《有效授权管理培训》！
培训大纲：
第一部分、认识授权
◎技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
◎技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来
◎技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才
◎技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力
◎技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力
◎技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才
◎技能点7：如何评估自己的授权表现
第二部分、理解授权的内涵
授权前的准备
第一课、认识授权的益处
第二课、认识你的工作环境
第三课、转变观念
第三部分、授权是为了更好的管理
一、真正的管理就是减少管理
二、管理者的角色转变
三、授权是现代管理的重要原则
四、懂授权，才是好领导
五、授权不会危及自己的职权
六、管理的至境就是放权
七、做一个授权的高手
八、不要成为凡事包揽的老妈子
第四部分、早授权，早受益
一、让别人取代你的工作
二、早授权，早受益
三、授权充分而不过分
四、授权并遗忘的管理法则
五、将能而君不御者胜
六、各担其责，实施分权管理
七、将在外，君命有所不受
第五部分、把权力授给最恰当的人
一、合适的人选是授权的前提
二、谨慎选择被授权人
三、麦当劳的授权之道
四、授权是为了培养管理者
五、从细微处考察授权人选
六、授权要量型而行
七、有效任命的五个步骤
八、用人才不用奴才
九、用比自己更出色的人
十、英雄不问出处
第六部分、既授之，则信之
一、充分授权，大胆任用
二、更精明而不是更辛苦地工作
三、重视下属的权利和力量
四、尊重下属权限，发挥最高水准
五、不怕下属大权在握的司令官
六、引而不发的授权之道
七、离开员工，让他们自行其事
八、用人不疑，松开下属的手脚
第七部分、这样授权最有效
第八部分、控制不是为了限制
第九部分、避开授权的误区
第十部分、及时杜绝滥用权力
第十一部分、授权是一种艺术
第十二部分、授权的过程和管理
第一课、授权的过程
第二课、让员工独立工作
第二部、分有效授权
第十三部分、有效授权计划
第一课、有效授权的程序
第二课、有效授权的技巧
第三课、有效授权的注意事项
第十四部分、进行有效授权
第一课、确定授权目标
第二课、划清授权范围
第三课、选择授权对象
第四课、选择授权方法
第十五部分、如何选择授权的对象
◎技能点1：如何才能发现更多的人才
◎技能点2：如何建立选拔人才的标准
◎技能点3：如何制定人才评估表格
◎技能点4：如何从内部选拔所需人才
◎技能点5：如何从外部招揽所需人才
◎技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权
◎技能点7：如何避免授权对象选择的证据
第十六部分、授权应遵循的原则
◎技能点1：如何对授权进行预先控制
◎技能点2：如何在授权过程中贯彻因事设人原则
◎技能点3：如何在授权过程中做到授权事项明确
◎技能点4：如何保持授权适度，防止权力关系混乱
◎技能点5：如何在授权工作中保持权责平衡
◎技能点6：如何在授权工作中保持管理宽度适当
◎技能点7：如何使授受双方及授权对象互相协调
◎技能点8：如何防止权力被滥用
第十七部分、正确的授权方式
◎技能点1：如何进行充分授权
◎技能点2：如何进行模糊授权
◎技能点3：如何组织授权会议
◎技能点4：如何进行正式授权
◎技能点5：如何进行非正工授权
◎技能点6：如何写好授权书
◎技能点7：如何做到“三R”式授权
◎技能点8：如何通过授权组建项目小组
第十八部分、授权的障碍
第十九部分、支持受权者工作
第二十部分、授权后的监督与控制
第二十一部分、授权误区的防范
备注：
视频：《集结号》、《兵临城下》、《亮剑》
案例：尴尬的中层管理干部
视频：《亮剑》、《三只小猪》
案例：机场接机
视频：《三国演义》、《亮剑》、《雏鹰展翅》
案例：季度审核报告、来自一线的投诉
视频：《亮剑》、《兵临城下》、《爱情左右II》
案例：难以管理的员工
【案例：刘邦崛于乱世，聚贤才，定天下】
【案例：摩西凭什么完成了自己的使命】
【案例：授权不是放任不管】
【案例：授权不是不要督导】
【案例：授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏】
【知识链接：授权与分权，授权与放权的区别】
【案例：诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示】
【案例：“林彪送枪，毛主席弃之于地”的角色认知与授权】
【案例：企业怪谈——老板“加班吐血”，员工却唱“明天会更好”】
主讲人：谭小芳13733187876
官网www.tanxiaofang.com
专业经历：
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会高级讲师
北大、清华总裁班特聘教授
复旦、人大总裁班特聘专家
国学营销专家、著名企管专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团
主讲领域：
国学文化、领导智慧、营销策划。
培训专家授课风格：
谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培训专家观点：
定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。谭小芳认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的，从而达到实战的效果。
培训学员感言：
课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！
课程形式新颖，培训很有激情很有感染力!
讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰！
讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动！
能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师！
感受很深，谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！
主要著名客户(摘录)
通信行业：
全球通VIP大讲堂、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动、永州移动、深圳移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、上海联通、陕西电信、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信……
金融业：
北京盛京银行、四川宜宾商业银行、渭南建行、郑州工商银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行、太原建行、长治农行、东莞招商银行、深圳发展银行、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、昆明商行、天津农行、青岛建行、聊城邮政、广州邮政、济南齐鲁证券、中国人寿、平安财险、昌润投资担保……
建筑地产行业：
河南建业、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团……
服装业：
鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、隆庆祥西服……
电动车：
小灵童、快虎、中国电动车网、新日、爱玛、绿源、捷安特、雅迪……
家居建材:
紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦……
医疗行业：
药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、山东潍坊中心医院……
IT行业：
三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、联想电脑、武汉长城……
旅游行业：
河南旅游局、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、中国国际旅行社、洛阳小浪底风景区、春秋航空、北京市旅游局、白云山景区、横店集团、武当山太极湖集团、深圳华侨城、山东东平旅游局……
其他行业：
广州南方石化、河南电力集团、北京新华书店、四川泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、龙源物业、索克物业、深圳中海石油、国美电器、宇通客车、九阳豆浆机、扬州宝亿制鞋、沧龙钢构、北京敬业集团、河南思念食品、青岛海信集团、扬州中理国际、苏州丁家宜、洛阳新安煤矿、合肥春天物流、东莞风神物流、吉林白山发电厂、贵州煤电集团……