论普济生物科技公司人才战略识才用才的人才经营理念.
         

        前言

     

       二十世纪是知识经济信息时代,也是一个知识竞争和人才竞争的时代。人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是普济生物科技公司持续发展的根本保证.人力资源是一种凌驾于一切其它资源之上的主导性资源，而人才资源是人力资源中较为先进、较为精华的部分.普济生物科技公司成立AS灵捷策略团队是实施人才战略最重要的手段.AS灵捷策略团队是由有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力的专家人才型智囊团成员和管理经营人才组成.

       灵捷策略团队的由来:我们取名灵捷策略,那是因为这两字的有着深远意义."灵"指具有一种超越常规的潜意识逻辑思维状态。代表着预测、精神、高智商、智慧、美好的象征。“捷"指脚步快捷者最先登上高峰。行事捷速能先人一步获得所求 ，中原逐鹿,捷足先登登的意思.代表着快速、捷径、战胜、成功的象征。我们将“灵捷”的灵魂运用于企业管理实战训练中，2013年该公司将实施以代号为AS2013的市场策略计划，意指组织高素质、高水平、高效的团队，运用先进的现代企业战略营销手段，以市场为导向快速攻略市场，以取得企业经济价值的最大化。

         识才篇

    

      作为湘企,普济生物科技公司借鉴古代湘军领袖曾国藩用人之道,在识才方面运用"试以艰危，责以实效"考核和选择人才的标准.试以艰危:就是把人才放在艰难而充满危险的环境中加以考验。“责以实效”，就是看工作实实在在的成绩，据此判断是否可以胜任工作。只有这样，才能正确判断此人是否是人才，能否担当重任。

    

      在长期的用人实践中，入职后的员工要安排试用期，就是要考察他的工作能力，通过面试只能是对人才有一个最基本的把握，到底工作能力如何，是要依靠工作中的能力来判断的另外量才任用的原则。对于邻居者，必须善于使用人才。也就是说，要善于把适当的人才放在适当的位置，或者说，在适当的时机使用适当的人才。即要避免大材小用，也要避免小才大用，而要把人的才能、专长与岗位、职务和责任结合起来。

    

      在当今社会，无论哪个领导者，都必须首先明白用人是为了得到非凡的人才，以推进事业的成功，而不是去纠正别人的缺点，使其成为完人。因此。领导者的用人之道就是用其所长，避其所短，宁用有缺点的人才，不用所谓没有缺点的庸才。如果领导者要求用人没有缺点，其结果必然导致庸才云集，败坏事业。因此，领导者在任用人才时，注重的应是其能力能否胜任该项工作，而不是与此无关的其他标准。用人的目的是“成事”，用后能“成事”就是用得其人。因此，能力或者说“才”应当是第一位的。每一个人的天资、秉性、爱好和特长是不同的。中国古代兵书上将人分为“智者”、“勇者”、“贪者”、“愚者”四类，四种人都有自己的志向。“智者”追求建功立业；“勇者”向往实现凌云壮志；“贪者”谋求利禄；“愚者”不顾牺牲。社会就是由这些人组成的，他们在生活中发挥各自的作用，关键是能否驾驭他们，为己所用。作为一个优秀的领导者，就应该尽力为人才各展其长创造条件。  

     

     用才篇

  

    普济生物科技公司将衡才不拘一格,求才不遗余力,克服用人惟亲的三条用才标准运用于普济生物公司生物公司人才战略识才标准范畴，坚持人才经营理念,一方面为人才积极创造优越条件和优秀的平台，以真诚的态度去吸引人才,在普济生物公司的管理中首先对于团队的建设者来说，要想真正地使得自己的团队成为优秀的、具有高效的团队，便要着重于团队之中的中层建设，团队就像是一座桥梁，连接着团队的高层领导和普通成员。在选择中层管理者的时候，人尽其材，才尽其用，量才录用，扬长避短的用人标准和策略并不是单纯的依靠心中的主观意识为指导的，而是通过不停地揣摩从人性的优弱点上得到的启示。另一方面就现在的很多用人企业大多将学历、年龄或是身高定为最基础的用人标准,这是人才资源的弊端.具有避限性,我们认为学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验,尊重人才，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队.所以我们在用才上广开渠道，不拘泥资历和学历，尤其要重视就地取才，创造良好的成材环境和鼓励成材的氛围，积极培育内部人才。并且，对于人才也不能过于苟求完美，要扬长避短，最终实现外引内育双管齐下，人人成材为企业所用的局面。

    

    现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。公司不分大小，人员不分多少，只要善于用人，把各种各样的人才用好，人尽其才，各尽所能，事业便可兴旺发达发达。因事设人，量才任职，这是就事择人，就能授权，使得组织内人事相宜，做到事得其人，人尽其人。人才有不同的层次和类型，在用人的时候，必须做到职能相称，量才使用。人生百态，各有千秋，每个人都有自己的个性，每种个性都有其优点和缺点，每个人都有能适合他们胜任的岗位，每个岗位都有能适合它的人。领导者要善于抓住人性的特点，巧妙地加以引导和使用，让人才尽可能地发挥自己的作用。如此一来，精英之才才会锋芒毕露，寻常之辈也不甘平庸，老实之人回更加忠心耿耿，左膀右臂愈加各显其能，致使事业一日千里，永往无前。