正忠科技实施精细化管理培训 促推企业管理升级
2010-11-09 01:40 长沙工业网
http://www.csgy.gov.cn/class.php?classid=167
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【本网讯】10月23—24日，长沙正忠科技发展有限公司邀请我国精细化管理创始人、红色咨询师刘先明教授为公司中层以上管理人员进行精细化管理培训，促进公司管理升级，加快公司发展。
正忠科技是成立于2003年的国内第一家专业化生产矿山架空乘人索道（俗称猴车）的高新技术、高新产品企业，也是国内目前最大的猴车生产基地，是行业标准和国家标准的起草单位。经过8年的发展，公司净资产达6000多万元，年产值已接近亿元，公司已顺利的度过了生存期，完成了原始积累，开始进行稳定发展期。
为加快公司发展速度，公司高层管理人员在参加完由长沙市经委主办的中小企业管理升级培训后，结合公司实际进行研究分析，制定和完善公司的快速发展战略，并施行了一系列举措。
两天的培训中，刘先明教授运用大量案例，对精细化管理进行了深入浅出的讲解。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受。
精细化管理的核心就是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。
在培训结束前，公司董事长张立忠说，我们企业发展到今天开始遇到一些困惑，长沙经委组织的这次中小企业管理升级培训与竞赛活动就是一场及时雨。今天，我们公司更是有幸聆听到我国精细化管理创始人刘先明讲授精细化管理的精髓，希望公司上下特别是中层以上管理人员将这些先进的管理理念融入到我们的管理工作中，按照公司制定好的管理升级方案，秉承“正规、高效、创新、精忠”的公司理念，创造性地完成好各项工作，促进公司更快、更好发展。
刘先明更正：
1、刘先明是精细管理工程创始人，不是精细化管理创始人。
2、2010年10月23、24日，刘先明没在长沙正忠科技讲精细化管理课。
刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。
电话：13910823978；QQ：275399245；MSN：[email protected]
E-mail：[email protected], [email protected]