学会思考，才可以有目的和目标的行动，有了行动，才可以有与目标相一致的结果。

      哲学运用在管理上，特别是日常管理，指引的是产生价值的行动，还是产生思想的碰撞，思想家与企业家的结合，才可以有理性的实现社会增值的企业行动，而不是空中的思想交流。

       从实践中来，总结个人的经历和经验，验证理论的应用，无不是每一个还有思想的管理者的修炼。修炼的结果，是把自己从普通的技能层面上升到知识的逻辑层面。在层级清晰后，就可以知道你的行为时在哪个层面运作，是否有战略，战略清晰吗？是否有战役和战术来配合，战术就是流程、标准和工具的个体应用。

      企业的行为，有战略和战役、战术的层面，更有执行的具体层面，作为高层管理者，经常要知道自己站在了那个位置，是用哪个层级和层面的思维在指导行动，检查和看待正在进行和正在发生的事情，预谋未来将要发生和必将主导发生的事情。从战略高度来规范整体的战役、战术、工具层面的行为，达到我们的期望结果！

      一段时间以来的思考，再次检视自己的知识结构，哲学在管理中的应用，是最值得庆幸的一门早期学科！而哲学的深意，世界观、方法论、认识论都可以指导我们的日常管理，抛开了、脱离了哲学的思考，重建的体系很为脆弱！

      学而有知，习而可获！得其所哉！