我们在设计盈利模式中，在我们的传统盈利理念存在很多误区
设计盈利模式中首先我们必须确认以下二个观点：
任何行业的利润都是分区的。
不以利润为经营目标，或者不通过有效的合理的方式来实现盈利，企业不可能持续发展。
一、市场份额=利润份额
企业在扩大规模的时候，自己是这样设计的：在规模扩大的时候，单位利润不可能下降很快，因此在总利润上还是随规模不断上升的。但是这个放大的过程中，实际上是在不断增加覆盖的不同消费者价值，对不同群体的覆盖是有成本的，这些成本随着覆盖群体的增多而增加。实际上，企业扩大的是消费价值而不是单纯的市场空间。
消费者是分层的，每个层的价值是不一样的，这些价值对应这些群体的消费根本动机。很多企业在进行产品放量的时候没有考虑到消费者的这种价值差异，用一种产品或品牌价值去覆盖更多的消费群体，但是不同消费群之间的消费价值存在差异，这种差异是唯一的，很少有能够同时满足一种以上消费价值的产品或品牌，这样势必造成满足原来消费群的价值被淡化，旧有消费者发生消费转移，而产品价值对新的消费者又没有建立起绝对的价值印象，价格因素往往成为影响新的消费群体消费的决定力量，所以在市场占有率思路指导下，企业必须不停降价才能不断迎合消费者的这种消费价值。降价最终使产品盈利下降。
另外，产品降价最终改变着产品价值和品牌价值，但人力和渠道一般还是不会跟着进行转变，造成经营要素的匹配程度降低。这也使企业的成本上升，盈利能力下降，导致规模越大，利润越低的情况。
眼下很时髦的做法就是用不同的产品或品牌来覆盖整个消费市场，其实这样做带来的规模不是真正的盈利意义上的规模，而是伪规模，伪规模带不来真正的利润，因为它同时带来的是高的成本。
现实生活中真正的低成本很难做到，不可能独占资源。规模盈利的根基是低成本而不是低利润，靠牺牲利润抢占市场的做法就是"伪规模"。
可见，市场份额不一定就与利润份额对应。
中国啤酒行业、液态奶行业等等其他行业都是这样：规模最大的利润不是最高的。百威啤酒一年不到30万吨的产能（所赢得的）利润却远远高于国内其他大企业。
二、高价=高利润
价格提高，单位产品的利润上升，但是从消费市场规模来说，高价毕竟对应的消费群太少，总体盈利量不大。企业有两个做法：
要保持现有的盈利状况就要进行整套营运资源的高匹配配置，如果想要单纯以提高价格来达到高盈利的目的是不现实的。
要提高盈利量就要承担相应的成本，人力、渠道、品牌等系统成本是很高的，都是需要进行相应价值匹配的，这不但需要高的时间成本，而且需要高的经营财务成本，不但投入和产出相抵，不但不赢利，更多的是赤字。
所以，高价不一定就等于高利润。一切都要从价值层面出发寻找答案。
- A. 盈利基本属于运营或者执行层面，没有成为企业经营活动的统帅，往往只是从技术角度来进行单一盈利要素的提升，如对企业的流程进行重新设计和实施，典型的诸如所谓的流程穿透，这种观点基本属于人力资源范畴，包括岗位职责界定、培训、设置人力资源部门等；
- B. 盈利的关心者基本是投资人、财务和部分营销人，因而最常见的盈利模式是：规模模式、价格模式及产品模式。