管小事的老板



近日,与猎头候选人某君沟通,对方讲起老板有时会管的很细,不能抓大放小,权责不能分清云云。笔者与其分析,其实管小事有其特殊用意。

一、成功模式,细节决定成败

大部分老板是辛苦打拼而来,从粗放到集约,从讲数量到讲质量,从规模到品牌,每一次转型都离不开细节,这些已经成为老板的习惯和风格,如果让他们放弃这些,等于否定其成功经验,自然很难做到。

二、调研情况,解剖麻雀

老板们一般高高在上,没有时间了解具体情况,但最放不下心的也是具体、实质性的情况,需要了解战略的执行情况,事情发展的进程、逻辑、质量,需要了解员工的心理活动,这些都要从小事、细节方面入手。

三、讲文化,扫一屋而及天下

细节不能单纯看做一件事情,或者是谁的职权范围,而是已经化为成功的基因。这些成功基因要保证不演化、不变质,当然需要时时检视。而且要推及,千里之行,始于足下,对一件小事讲原则,就能昭示公司的文化导引方向。

四、讲政治,责一人而振动全局

抓小事,一方面导引了标杆方向,另一方面也遏制了侥幸行为。当小事变大或者小事复杂时,往往背后隐藏着办公室政治,一个人的被责,会振动整个企业,这里小事往往会成为事件的导火索。

 

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