近日，与猎头候选人某君沟通，对方讲起老板有时会管的很细，不能抓大放小，权责不能分清云云。笔者与其分析，其实管小事有其特殊用意。

一、成功模式，细节决定成败

大部分老板是辛苦打拼而来，从粗放到集约，从讲数量到讲质量，从规模到品牌，每一次转型都离不开细节，这些已经成为老板的习惯和风格，如果让他们放弃这些，等于否定其成功经验，自然很难做到。

二、调研情况，解剖麻雀

老板们一般高高在上，没有时间了解具体情况，但最放不下心的也是具体、实质性的情况，需要了解战略的执行情况，事情发展的进程、逻辑、质量，需要了解员工的心理活动，这些都要从小事、细节方面入手。

三、讲文化，扫一屋而及天下

细节不能单纯看做一件事情，或者是谁的职权范围，而是已经化为成功的基因。这些成功基因要保证不演化、不变质，当然需要时时检视。而且要推及，千里之行，始于足下，对一件小事讲原则，就能昭示公司的文化导引方向。

四、讲政治，责一人而振动全局

抓小事，一方面导引了标杆方向，另一方面也遏制了侥幸行为。当小事变大或者小事复杂时，往往背后隐藏着办公室政治，一个人的被责，会振动整个企业，这里小事往往会成为事件的导火索。

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