上兵伐谋。

      谋略是重要的，战略总是在战术之前出现，需要防止的是战略的错误性导致战术的错位执行。费力费劲而导致结果无用论。这总是会出现的奇谈怪论，在策划中所谓的灵光闪现与头脑风暴屡见不鲜，脑门拍的锃亮而把很多的事情在无用功上面。那么，谋略如何曾经正确，需要一个精准的定位。其实，在定位中，每一个企业与所谓的创新都脱离不了自己的特定的环境。

       定位在创新产品中，在创新中需要的是经过大量的市场的检验，经验只是很少的一面。定位需要很实际的针对消费者，针对消费者的心智，针对竞品的分析，需要做大量的工作来分析研究与实际的现实市场趋势相结合。老老实实的把功课做足才是根本。但是，很多时候，为何知道的东西不可以实现，没有任何的调研，没有大量的针对消费者的研究，没有大量的针对竞品的分析，定位又从何处来呢？

        经验主义不会出来实践的真挚，唯一自豪的不是曾经做过什么，不是大量的经验的模块化，而是针对具体问题的具体分析。那么，在战术之间的谋略之前需要的是要学一点辩证法的。需要分析大量的矛盾体的存在，才可以结合实际取得谋略的正确性。

         上兵伐谋，谋前之上需要的是慧眼慧脑来搞的清清楚楚，明明白白的了。