2009年，济南供应商商会在会长以及会长单位的正确领导下，在各位商会会员的的大力拥护和支持下，面对百年不遇的因美国次贷危机而引发的世界经济危机的大环境下，会员通过商会办公会和通过电话以及商会QQ群之间的相互学习和交流，调整了心态并积极面对当前的国际国内形势，及时调整经营思路和经营方针，积极学习党中央的和上级领导对经济危机的分析和看法，以“团结、沟通、自律、维权、共赢”为宗旨，为企业发展创造良好的发展环境为前提的商会方针，会员之间通过学习和分析认为2009年经济危机来临的冬天首先要安全过冬，其主要表现方式就是先要有足够的现金流，因此，我们商会就联系了齐鲁银行信贷部、民生银行信贷部、润丰银行信贷部通过信誉担保或者会员之间相互担保的形式先后为会员解决了“贷款”，有了资金会员们心里踏实多了。有资金只是企业走向成功的第一步，要有先进的经营理念才能保证将资金利用好，让资金在企业中产生效益，才能使企业既要按时守信还贷还要实现企业的效益最大化。因此，商会就组织会员到周村去学习与体会齐鲁古商人“诚信为本、守法经营”的经营企业理念，之后又组织去皇明太阳能公司学习现代企业的“广开思路、勇于创新、与时俱进”的21世纪新理念。通过对古代企业和现代企业的学习，使我们会员明白了我们企业为什么做不大的原因，关键是在不同的时间要运用不同的思维方式和经营方式来经营我们的企业。所以，我们商会明年的主要任务就是要从温饱型经营思路向文化型思路上转变。所以明年的主要任务是：首先要加强文化教育，通过学习提高每个会员的整体素质，（1）我们拟请：有实战经验的教授和企业家来商会讲课，计划每个季度一次。（A)拟请中国策划大师：石岩大师授课，主要授课内容是在金融危机后时代我们企业该怎样策划和经营。(B)拟请国际工程学院院长翟鸿燊讲解中国国学理论。使会员懂的做生意首先要懂得中国式企业文化的管理。(C)拟请中国旗帜训练专家李强老师讲解怎样管理自己的企业和训练自己的员工。(D)拟请山东大学管理学院院长刘悦坛教授讲解当前形势下山东企业的特点以及怎样才能够把自己的企业做强、做大，最后走向全国。（E)拟聘请济南时报副总编、山东大学客座教授邵珠富讲解新形势下，我们的企业怎样才能紧紧把握时代的脉搏，学习理解并掌握政治经济学的含义，做到企业、国家和民族怎样才能紧密结合在一起，在国家、企业、个人矛盾发生冲突时，怎样才能摆正国家、企业和自己的位置关系。（2）：组织会员到省内和省外的企业去参观学习，做到理论与实践相结合，使会员在实践中学到和感悟到不同地域不同企业的企业管理知识和技巧。拟参观的企业有：（A)青岛海尔集团。目的是学习山东本土企业是怎样从小做到大，从弱走向强，怎样从青岛的本土企业走向山东继而走向全国和走出国门的。(B)到内蒙古蒙牛集团去学习。目的是学习中国的企业家成功之后的感恩心态和企业家的奉献精神，使会员们理解和感悟到企业家不但要赚到钱还要懂得回馈社会。(C)到联想集团去学习。其目的就是通过参观学习感悟到在信息化的今天我们怎样才能改变自己的思路，因为我们已经从一个工业化社会转变到信息化社会，我们企业家该怎样做才能更好的适应社会。（3）：让济南的大的商超成为我们的会长单位：通过学习我们会员懂得了在信息化的今天，世界经济是一体化的，单打独斗的时代已经过去，团队合作的时代已经来临。因此我们组织会员积极与卖场领导沟通，争取让银座、华联、大润发这样的企业成为我们的会长单位，真正做到商家和供应商之间的合作不是对抗而是更好的合作。（4）：让生产厂家成为我们的会长单位：在新的一年，我们力争做到10家左右的生产厂家成为我们的会长单位，使生产商、代理商、供应商之间的沟通和合作更加密切。如果以上四条做到了，我们的商会就会迎来更好的未来和明天。因此，我们2010年的商会的主题是：信息的传递，情感的转移，感情的互动，和谐的发展。

                                                 起草人：山东省红太阳公司：李志信