针对：快消、化妆品、美容、小家电、日用品等行业分析：
您是否正面临着下面的困惑：
1、市场份额越来越少了-----怎么办？
2、老客户正在大量流失-----怎么办？
3、每天的营业额越来越少----怎么办？
4、经营成本不断上涨-----怎么办？
5、利润越来越低了-----怎么办？
您是否遇到下面的情形：
1、越来越多的竞争对手正在蜂拥而至、快速进入您的行业、领域？
2、本来属于您的市场已经被对手一步步蚕食，市场份额在急剧缩小？
3、越来越多的客户跑向您的竞争对手！干着急，没办法？
4、打了比以往更多的广告，投入越来越大，成本急剧增加？效果反而越来越差？
5、煞费苦心、想尽了一切办法，却依然起色不大？
这是一个残酷的现实！
中国改革开放30年来，中小企业始终面临生存危机。
据统计：因为战略原因失败的有23%，因为执行失败夭折的有28%，而因为没有自已独特的战术（停留在老板一人拍脑门的想法太多了）和核心团队（乞求心和浮躁的团队太多了），而最终走上绝路的却高达49%。
当好老板，最重要的是研究并实施：如何1+1＞2这个环节！
整合前的6个思考点：
1、你核心的东西是什么？（核心竞争力）
2、你要什么？（如品牌、市场、利润）
3、你有什么？
4、你缺什么？
5、哪里有你缺的东西？（资源、资金、人才、模式）
6、怎么做才能拿到你缺的东西？