在预算工作中，常常遇到预测、决策、计划等相关概念。正确认识和区分这些概念，并处理好其间的关系，对组织开展预算工作具有重要的意义。

　　一、预算与预测的关系

　　（一）   相同点

　　1、 都是对未来的估计；

　　2、 都是以历史数据和未来可能出现的影响因素为基础；

　　3、 都是做好决策所不可缺少的工具。

　　（二）   不同点

　　1、 预测的方向性不确定，而预算具有一定的目的性和方向性；

　　2、 预测是制定决策的依据，而预算是落实和调整决策的工具；

　　（三）   关联点

　　1、预算和预测时常不分离，预算是在预测的假设中进行的，而预测也需要预算来确认和支持。

　　二、预算与决策的关系

　　（一）   相同点

　　1、 都是公司开展经营的依据，都具有一定的前瞻性，都需要对结果进行跟踪，并据以作出预算和决策的调整；

　　2、 都应该考虑历史、现实和未来，依靠全员，以工作改进和经济效益为立足点；

　　（二）   不同点

　　1、 决策是纲领，预算是手一段，预算应为决策服务；

　　2、 决策的重点在明确方向，而预算的重点在于落实措施；

　　3、 决策一般由高层作出，程序简单，而全面预算一般要经过两下一上和程序，由下级按照上级决策编制，报决策层批准后执行。

　　（三）   关联点

　　1、 预算是量化的决策，是精细化的决策；

　　2、 决策和预算或预测相互交织、相互调整。

　　三、预算与计划的关系

　　（一）   相同点

　　1、 都是对工作的规划，都是工作开展的依据，是搞工作效率的重要手段；

　　2、 都存在执行和调整、提高的过程；

　　3、 都可以做为绩效考核的依据；

　　4、 都是为贯彻决策服务的。

　　（二）   不同点

　　1、 计划是定性成份较多，预算以量化指标为主；

　　2、 计划重点关注行动和过程，而预算则更关注资源和结果；

　　（三）   关联点

　　1、 预算是计划的数字化；

　　2、 计划和预算或预测相互交织、相互调整、相互补充。