如果你所管理的公司在KA渠道的退货并不让你头疼，那么你可以不用看下去了！因为可能浪费你的时间！
如果你所管理的公司多多少少存在货龄管理上的难题，那么建议你多花几分钟看完，也许会对你有一些启示和借鉴。
大家都知道做快速消费品的，库存管理非常重要。我们一些KA客户经常退货，而且退货量很大，很大一部分原因是因为做促销时要摆堆头，所以进了很大批货，等到促销结束后便又大量退货，这给公司造成很大的损失，由于在运输过程中的损坏导致大部分货品是不可重复使用的。如果不送那么多货，又无法摆堆头，这也会直接影响到销量，会造成恶性循环。
以上情况是大多数公司都面临的困境，该怎么处理？商超的货龄管理如何进行？请看KA管理之三级预警系统。
什么叫三级预警系统？
根据产品到期的日期分三级，从开始进店所供的第一单货计算起，做工作日记，记清最早的第一单日期，这样开始可能感觉很麻烦，很罗嗦，但是第一单过后会越来越轻松。
根据产品所到期的时间分三个级，9个月到期的为关注产品，6个月到期的为比较关注产品，3个月到期的为重点关注产品。
上述方法可以根据日记很轻松的判断产品的风险系数，减轻了查店的烦恼。
当产品离到期有9个月时间时，业务就要关注，查看原因，对不同产品的品类进行分析，统计数据。
当离到期有6个月时间时，业务就要把这些产品退出来，集中到销量好的两家店内集中进行销售（这时不需要打特价或者降价），重点要加强店内促销员的工作。这样不仅减少了商超内海报和特陈费，而且还降低了因降价而带来的利润损失，还有利于提升品牌形象。
当产品离到期有3个月时间时，业务就要把这些产品退出来，集中到销量好的一家店内集中进行处理，并且速度要快，不惜一切代价，把影响减小到最小化。
上述方法经过计算和成本分析，和客户退货，做特陈，特价，降价处理等方法快，还不麻烦，还节省成本，增加了利润。