七问中国乳品企业家之七：艰难改革有几家坚持？

    2009年3-4月我曾经写过一篇文章，期中有七大核心观点，分别如下：蒙牛将必然是液态奶的第一，圣元将必然是奶粉第一，银桥有三年做到50亿的机会，河北三元的结局是出售资产，二线企业不创新就得死，羊奶市场将进入快车道，2012年左右将会有一次残酷的大洗牌。

    在以上观点中，除了2012年残酷大洗牌还需要等待验证之外，其他基本均已成定局。

    蒙牛、圣元虽然艰难调整，但是在战略、战术层面却没有明显失误，可以说格局已成，只待时日；银桥的机会不必细说，2009年奶粉和液奶的双丰收正在促使这个企业完成有史以来的变革酝酿，变革成功则在3－4年内上50亿，否则将可能永久性失去战略机会；三元的问题明眼人都清楚，我的分析正在成为事实；二线品牌不创新就得死已经成了二线品牌企业家的共识，2010年正在掀起行业内变革的巨浪，问题是可能很多企业的变革因为人为因素难以达到目标；羊奶在天津亚亿这个领头羊的带领下，行业市场容量正在从10亿向20-30亿的突破，估计也就是2-3年时间。

    在这种全行业变革的前提下，市场竞争将是变革的中心思想，但变革将可能激起企业内部创新派和保守派的斗争，却是很多企业没有估计到的。据我了解，已经有好几家企业自2009年10月份以来的变革正在宣布失败。我了解到的情况是，这种失败不是战略自身的失败，而是人为障碍因素导致的变革失败。一方面表现为企业最高决策层的认识深度和决心问题，一方面表现为企业体制和文化导致的保守中层太多所致。

    号角已经吹响了，不变革者和变革不彻底者将是这次乳业变革历史车轮下的死尸，而那些在变革过程中充当劣币驱逐良币的“劣币”也将是企业的罪人。不创新就得死！这是一句真理。

    2010年来了，伴随着暴雪和酷寒，伴随着风险和忧虑，当然也伴随着机遇和春天。历史赋予这个年份的任务就是改革、竞争、奋斗。我希望我们可爱的企业家们能够从本质上认清形势，打好2010年这个战役。也希望我们的乳品企业能够真正脱胎换骨，登上创新行业的榜单。

    2010年，必然是大战布局的年份，不论你愿意不愿意，竞争已成定局，而未来成功者一定是对对手了如指掌、对自己也了如指掌的企业和企业家。