人在进入中年之后，就会出现判断力低下，行动迟缓，甚至身体臃肿等不利于健康的身体状况；企业企业在发展到一定阶段，通常也会面临难以突破的瓶颈，出现发展停滞，管理臃肿的情况。
要想保持高效的工作与二次创业的激情，企业要保持相对警觉的状态，并进行企业瘦身的健康计划。而企业瘦身的前提就是知道哪些钱是该花的，哪些钱是不该花的；该花的要花得淋漓尽致，不该花的要斤斤计较。
——哪些钱是不该花的呢？自然是企业的浪费。
企业的浪费无处不在。
企业瘦身的计划就是尽量杜绝企业的浪费，在时间上、在人力资源上、在差旅费上、在传播上、在产品线上，在分支机构的管理运营上、在合作伙伴的选择与维护上、在设备采购的周期与方式上等等都不同程度地存在浪费。能够在这些方面各自节省一些，就足以为企业积累起前行的充沛体力。
当企业发展的一定程度，进入到稳定期之后，要考虑的就是瘦身以追求更高效的发展，让充沛的资金能取得更高的回报率，让企业焕发青春。使得成熟的企业也如创业型企业一样，具有蓬勃的发展速度，如此一套方法与企业的实际情况结合，定可以让企业焕发青春。
与其替员工承担高昂的保险费，都不要替员工承担其进修与学习的费用。因为员工进修不仅占用大量原本用于工作的时间，而且在历来学校去读书之外，还会使其得到来自各方面的诱惑，如果预算同样多，那倒不如鼓励员工为自己投资更高身价的保险。
任何削减行为都可以实现替企业节省费用的目的。那可以称为企业的健身运动。
只要核心价值的团队成长，企业就可以得到稳健的发展根基。
古人讲“治大国如烹小鲜”，可见任何大事与小事之间都有相通之处。
同样，企业的瘦身运动既符合中国儒家的“修齐治平”，也符合中国古代的官僚制度中的那个“六部制”。而那些方面恰恰是企业该花的钱。
因为企业的健身运动首先是视角问题，是增减问题，是“修身”；然后是通过管理以提高绩效的问题，是“齐家”；在优化法人治理结构方面，以集中优势兵力以“治国”；是以资本手段进行收购兼并，是“平天下”。这就是企业运营的“修齐治平”。
企业需要控制舆论工具并进行危机公关，是以加强团队教化（礼部），是杜绝腐败（吏治），是增加钱粮（户部），是平定并占领市场（兵部），是加强软硬件设施等级（工部），并用规章制度以惩罚不臣（刑部），此六部可用于国家，也可以用于企业治理。
企业的机会无处不在，当你关注自身就会发现自己所欠缺的地方。
企业只有通过瘦身才可以更吸引市场关注，加大市场占有率，提高与客户之间的粘合度，客户的依赖程度越高，就会越降低客户的“跳槽成本”。提高企业利润率，并得到资本的青睐。从而真正形成相对于竞争对手的优势，并提高竞争门槛。
你跑得快与跑得慢原本就是跟别人无关的。俗话讲“不怕慢就怕站”。
任何耐力跑都需要去除一切杂念，调整呼吸，控制步伐，不要臃肿的脂肪。这些事情在企业同样重要，如何能够做到呢？
企业需要善于发现人才、发现团队、发现品牌、发现核心技术，发现新的市场，这种时机往往稍纵即逝，被竞争对手抓住就会一旦觉得合适就拿来用。
企业是肌体，是有生命的，也是有品行的，有修行的，更是国家的细胞与组成部分。
企业的瘦身健身就是资源的增减，增加的是核心，减少的是负担，这就是企业的健身运动，更是企业瘦身的必备秘籍。
贾春宝
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