领跑市场的大雁
——《金融街十七号》·新春寄语
2009年过去了，我们迎来了值得期待的新的一年。
过去一年里，我们顶住来自市场、来自全球金融危机的压力，在行业普遍遭受金融危机影响局面下，全面完成了年初制定的任务。并且我们也成为了产权市场中的第一：北交所全年交易额达到1296亿元，央企国资业务占到全国市场份额的48%。这是公司每个员工共同努力的结果，它意味着中国产权市场格局的一个全新改变。
这样的成绩的确来之不易。北交所从一个2004年才合并成立的市场跟随者，成长成为今天中国产权市场的市场领跑者，其间的辛苦和付出可以想象！有人做过测算：大雁在列队飞行时，冲在最前面的大雁要比后面的大雁功耗平均多出50%，可见领跑绝不是一件容易的事。自然界既然存在这种规律，市场中当然也不例外，对北交所来说，冲击市场第一的位置需要克服很多阻力：这其中不但包括外界的阻力——经济局势、政策导向、客户亲疏等等，还包括我们自身内在的阻力——员工的心态变化、部门的配合协调、与会员的关系梳理等等。只有当这些外在的、内在的阻力全部克服了，我们才能够展开双翅，在市场的天空中自由翱翔。
结果是对过程的最好诠释，一切成绩都需要建立在艰辛努力的根基之上，2009是北交所全员辛勤劳作的一年，也是值得回望、值得品味的一年。
回望2009，这一年首先是我们业务上“精耕细作”的一年。
什么是精耕细作？画一副漫画的话，最贴切的肯定是一副“老牛犁地”的形象：低着头默默劳动，但挺着胸踏实前行。这就是精耕细作的精神。2009是牛年，用牛的形象来形容北交所全体员工的精神状态再恰当不过。
对国资业务实行精耕细作战略，背景首先是《企业国有资产法》的颁布实施，共和国法律正式赋予了产权市场在企业国资交易上的执法地位，从而解除了影响产权市场开展国资业务的政策羁绊；其次是四家央企交易机构在这一年正式实现了“三统一”，产权市场由此改变了过去各机构单打独斗的局面，以统一的制度、统一的细则和统一的系统进行运作，这些都是我们能够在国资业务上开展精耕细作战略的先天条件。
在这样的背景下，怎样做才能不辜负国家政府赋予我们的光荣职责？如何利用好国家给予我们的权力和政策资源？如何才能让进入北交所挂牌的国资项目真正实现保值增值而不是手拉手走过场？这是北交所工作团队需要考虑的事情，由此才有了“精耕细作”战略的诞生。
所以这一战略也是今后一段时期内，北交所业务开展的一个总的“抓手”，我们就是甘心做一头老牛，把政府交给我们的这块地精心耕好。
2009年也是北交所集团化格局初步形成的一年。这一年中，中国林权交易所、中国技术交易所、金马甲公司、黄金交易中心先后正式运营，加上之前已成立的北京环境交易所和北京股权登记管理中心，北交所已形成了1+6的交易所集团化格局。
在创新业务开展上，北交所一直秉持着“敢为天下先”的市场理念，我们是北京要素市场的建设者，也是引领全国产权市场前行方向的扛旗者。产权市场是中国所独创，世界并无先例可循，它到底该向哪个方向发展？最终会发展成什么样？这些谁都不清楚，所以产权交易所的发展并无定式。这当然是把双刃剑：一方面没有一定之规让我们的前景不可限量；另一方面自己去趟路也容易迷失方向甚至走入歧途。
所以北交所在这方面走在最前头，要给大家带出条好路，指出一个正确的方向，这并非易事，我们必须要步步小心，免得陷入泥沼。幸好这方面我们有市政府的大力支持，为我们的前行增加了底气。
这一年我们还有一件更值得骄傲的事情，就是我们与产权业界共建“金马甲”平台取得了重大突破。“金马甲”来源于128工程——2005年12月8号成立的北交所信息化小组，当时为了搞出一个像样的信息化建设方案，十多位研究团队和信息团队的人关在香山，封闭研究了二十多天，最终定稿出的一个方案。谁也没想到的是，发展到今天，它成为了“金马甲”，成为了产权市场中一条公认的 “信息高铁”。如今金马甲已从当年的一家投资，变成今天的产权市场共同投资；从初期的一家股东，发展到今天集合了全国三十家副省级交易机构做股东的产权市场门户级企业。金马甲的出现，突破了分割的地方性市场的藩篱，在一定程度上把产权市场的业务统一起来，这是北交所的幸事，也是中国产权市场的一大幸事。
这一年，我们还创造了产权业界的若干个第一：央企业务易第一与业务总成交量第一，媒体关注度第一，拍卖活动在业界第一次受到央视的跟踪直播，受委托组建中国第一个中央单位资产处置平台，出台了中国第一个碳自愿减排标准等等。
回望2009，的确有很多值得回味、值得书写的东西。但一切都已成为历史，我们今天又站到了一条新的起跑线之上。面对未来，我想可以用一句词来予以概况：就是“使命”——我们如今肩负着执行共和国法律的使命，肩负着引领产权市场前进的使命，肩负着建设北京要素市场的使命，肩负着股东交付的冲刺更高目标的使命。我们既然决心要做领跑市场的大雁，就必须下定决心，在新的一年里，再付出比别人多更多的努力与汗水！