跟上时代的步伐

——在2009年度会员工作总结表彰会上的讲话

尊敬的各位领导，各位来宾，各位会员朋友:

大家下午好。欢迎大家参加北交所2009年会员大会和总结表彰会。祝贺北交所新一年度的“十佳”会员和获奖单位，祝贺“北交所会员俱乐部”的成立。

正如吴汝川总裁刚才所言，2009年确实是北交所历史上不平凡的一年：北交所在这一年与会员单位携手打拼，终成正果，全年交易额1296.18亿，央企产权交易量占市场份额高达48%，成为行业第一。这意味着中国产权市场格局的重大变化，它既是北交所综合竞争力增强的结果，也是会员的福祉和机会所在——它意味着我们的会员今后会比其他交易机构的会员有更多的业务量，有更为光明的市场机会。

这一年也是北交所集团化格局初具规模的一年。随着2009年中技所、中林所、金马甲等子公司的先后组建，北交所在业务上形成了1+6的集团化布局模式。以前北交所只有国有产权和金融等业务，舞台的规模相对较小，对于那些真正有能耐，想在北交所舞台上一展身手的机构和个人来说，可能有些施展不开。现在北交所集团的品种越来越多，可以说你的心有多大，我们的舞台就会有多大。相信未来一定会有越来越多的人在这个舞台上扬名立万，成为令人瞩目的明星。

我们一直讲“商为市之魂”，我也一直在用“舞台”、“演员”、“观众”、“票房”这样的通俗词汇来解释和说明会员与交易所之间的关系：交易所就是一个搭建舞台的机构，而非台上的演员，真正在台上表演的是在座的会员朋友。这个舞台能不能吸引来观众，会不会有票房，靠的就是你们大家。如果还有什么是需要北交所去做的话，那就是再多做些广告——我们最多再去张贴些海报，做些宣传，把更多的人吸引到这里来。但演出最终能否成功，靠的还是在座各位。这就是北交所“会员代理制”模式的核心所在。所以北交所的繁荣，与所有会员的福祉是正向相关的。

我也在这里对我们的会员提些希望。

世界在发展，中国在发展，产权市场在发展，北交所在发展——我们的会员也要向前发展。在座的多数是做企业国有产权经纪业务起家的，比如我们今天受表彰的十佳会员，但是今后如果只单纯依靠这种国资经纪业务，现在看来是不够的，因为北交所想成为全国的中心市场，想成为业界的领跑者，我真心希望我们的会员能与北交所风雨同舟，共同成长。

如何做到这一点？这就要求大家集中精力，加强学习，各机构要把自己的精兵强将投入到对北交所的业务上来，跟上北交所前进的步伐。比如北交所正在把国企客户与正在发展的投融资业务、技术交易业务、环境权益业务等进行嫁接，目的是要在单纯的交易鉴证业务之外，为国企客户提供深度的、附加值更高的服务。我们的环境交易所也正在与林权交易所做规划，力争成为国家级森林碳汇的主交易平台。这些新业务的开展，无疑将会为会员的发展提供更为广阔的发展空间和市场机会。

但这也同时对会员机构提出了新的要求：它需要我们的会员去介入更广博的业务领域，掌握更深的业务知识。显然北交所不可能为每个国企客户去提供贴身的投行式服务，而只能依靠会员去做，但如果会员的知识结构跟不上，还只停留在单纯做经纪业务的层面，那我们的客户就无法长久维护下去。

时代在发展，产权市场在发展，会员机构也必须要向前发展。只有不断学习新知识，不断介入新领域，才能跟上时代步伐。大家谁能想到，五年前北交所一个内部的信息化建设规划（即“北交所12.8工程”），经过三易其稿，几次升级，今天能成为整个产权业界的一个共同信息门户、一条整个产权市场的“信息高铁”？一个内设不到一年的北交所信息发布平台，竟成为今天全国30家以上的产权交易机构共同入股的全国性作业平台？这是“金马甲”的发展速度，也是产权市场这个新生资本市场的前进速度，如果我们的会员不能放远目光，努力跟上，就无法在未来的竞争中站稳，在浩浩荡荡的时代潮流中立足。

最后，我要真诚地感谢我们的会员在过去一年中所付出的努力，和对北交所工作的信任、理解与支持。我曾经几次在会议上讲到：北交所是一个实体企业，我们的会员也都是一个个的企业，彼此间就像生物界的不同生命体一样，既会有合作的一面，也会有竞争的一面，而我们要做的，就是要努力去创造一个公平的作业环境。我非常欣赏刚才我们一位会员朋友讲过的这句话：让我们共同来建设一个开放、和谐、繁荣的北京产权交易所集团。

十五之前，再给大家拜一个晚年，祝大家虎年虎虎生威，生意兴旺发达，谢谢大家。