文/张从忠

☆新官上任注意事项（61～65）：

第六一条：上司如果没有威严，下属就会闹出祸事。威严从礼仪中树立，依赖于刑罚，放任它就会丧威严失。宠信不要固定在一个人的身上，让一个人专权一定会带来祸害。

第六二条：人有喜好的东西，用喜好的东西引诱他没有征服不了的。人有惧怕的东西，用惧怕的东西逼迫他没有不接受的。

第六三条：对于降臣，当加以鉴别：如果可用，则大胆用之，则必可有所帮助；如果不可用，则大胆弃之，切勿养痈遗患。

第六四条：主上对下属的驾驭，不能仅仅停留在物质控制这个较浅的层面，更重要的是要深入到精神层面去。在这里，最重要的就是要立信。

第六五条：人的欲求是千差万别的。有的人比较理性，可能更看重精神上的东西，比如荣誉、权力和尊重；而有的人则比较功利，可能更看重物质上的东西，比如金钱。

☆新官上任注意事项（66～70）：

第六六条：一个人能把1件事情做好，叫合格；能把10件事情做好，那叫优秀；能把50件事情都做好，那叫卓越；一个人如果想把100件事情都做好，那就叫找死！所以，管理的定义就是——让别人干活的艺术。

第六七条：如果下属不努力，只有领导自己努力，那么领导干得越多就越不合格。相反，如果领导自己比较清闲，但是下属们个个干劲十足、勇挑重担，这个领导的水平就比较高。

第六八条：信用是企业领导有效管理的人格保证。人无信则不立，作为领导更是如此。如果上级说一不二，言必行，行必果，员工就会相信和拥护我们。 

第六九条：美国著名的橄榄球教练贝尔·布来恩特这样说过：“当工作中出现了差错时，是我做的；当工作中有成绩时，是我们大家做的；当工作非常出色时，是我们的球员做的。”

第七十条：一个好的领导会利用一切机会让他的手下时时刻刻感到自己是世界上最伟大的英雄，这里所说的“表扬”，主要是指说一些对他们工作中的成绩表示赞赏的话；而一个不好的领导者则对员工整天吹毛求疵，让他们感到自己是世界上最无能的员工。

                                                                                                         2010年3月11日     南京