企业文化是检验企业综合竞争力的试金石。虽然它不能直接产生经济效益，但这只无形的手却能将企业管理深入人心，形成强劲的凝聚力，从而提高企业竞争能力。那么，如何培育企业文化并发挥其核心作用？古人说：“小智者谋事，中智者用法，大智者治心”。企业文化培育的最终目的就是要让员工有共同的价值观。
　　治人治心，当以教化为本。归纳为四点：信、解、行、证。当然，信、解、行、证并非一条直线，而是一种循环。我们由正信，而求慧解，由实践，而得证明，从而认可企业文化。之后信心倍增，再进行深入的理解，在履行的过程中再次反省，企业文化就会更加的深入人心。总结这四步，就可以归纳出企业文化的十六字令：“耳濡目染、心领神会、身体力行、言传身教”。
　　相信企业文化。目染耳濡，不学以能。企业文化的培育，植入阶段，在于耳濡目染间。什么叫耳濡目染？就是要员工自觉接受并相信企业的文化。企业文化是什么？没有一个载体把这种抽象的东西给具体化，是很难弄明白的。所以，有些东西是需要提炼的，不提炼，光是停留在行动中，是不行的。将企业的文化提炼出来，让员工去看，让员工去唱，不断地唱，反复地唱，慢慢的就会植入大脑。比方说十六字方针，十八字方针什么的，这样的一些东西，耳濡目染就是让他们相信这个。
　　有的人说提炼这些没用，反对企业文化上墙，编歌，说企业文化体现在行动中，搞这些是形式主义。不对，如果没有这些东西是不行的，有必要来做的，必须让他看得到摸得着。跟宗教的做礼拜是一样的，他也有很多形式的东西，但先从形式开始，大家就会感知。诉诸于大家的感知，植入期需要的就是这些东西。看得见，听得到，摸得着，这样的企业文化才能深入人心。比方说，老太太信佛，阿弥陀佛，一天念一千遍，念来念去即使原来不信现在也信了，原因在哪？其实就是耳濡目染的结果。植入期必须这样，但是信不等于理解，相信企业文化，还要了解企业文化，在植入之后就要他成长。
　　了解企业文化。企业文化进入成长期后，关键就在于心领神会。佛教里面学习佛法就是这样，信了之后一定要理解佛法无边。那么，应如何来寻求慧解呢？亲近善士，多闻薰习。善财童子为了求法，不辞劳苦，参访了五十三位长老大德，最后证得无生法忍；赵州禅师年高八十，犹四处行脚，寻师访道，终于开悟。大根器者尚且如此，何况我们这些萤火小智者，更需以谦冲虚心的态度寻师求道，听经闻法。而闻法也要有正确的心态，闻法应该“如地植于种，如器受于水，应离三种失。”既要用心深思，又要专心致志；既要心正意诚，又要恭敬谦卑；既要广读佛典，又要深入专研。这就是得真理的大智慧。
　　回到企业管理上来，企业文化的培育就是要让员工理解企业文化，心领神会。怎么样才能够让他真正把这个东西作为他自己的东西，成为自己所能够接受的思想和理念呢？放在墙上，唱在口里还不够，必须让他们去解析，去理解，只有这样才能吃得透，吃得准，吃得深。
　　践行企业文化。企业文化，不仅是说，是唱，进入结果期后，最重要的还是身体力行，体现到具体的行动上来。只有善行善心而没有行动，其实是不可能有结果的。同样，员工对于企业也是这样，当他对企业没有付出的时候，其实他是不爱这个企业的。他为这个企业流过泪，流过汗，甚至流过血的时候，他更爱这个企业。所以，当企业遇到困难遇到问题的时候，一定要员工以实际行动来支持企业，参与到里面来，献计献策，这样就培养了员工对企业的关心。所以，身体力行才能做到位。
　　证悟企业文化。一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。
　　善歌者，使人续其声；善教者，使人继其志。文化的再生期，更多的是言传身教。我们培育企业文化就是培养员工身上的行为习惯，行为习惯的养成可以通过培训、宣讲的方法来实现，其中最有效的方法，我们发现是老员工言传身教。他们是发酵的酵母，有了这些人的话，可以以一顶十，所以老员工要起到传教士的作用，传承企业的文化。像IBM讲，不管你是红色的还是黄色的，到了IBM都要变成蓝色的，那谁做染料，肯定是老员工。习惯可以绑住大象，老员工的行为就是大象。
　　得民心者得天下，古代帝王统驭天下如此，那么企业家掌控企业也应如此。对企业的管理其实就是对人的管理。在企业管理中，权威、制度、人事、技术和心智组成了企业家掌控企业的五个智慧方略，其中最根本的是心智的改变。所以，结合利害的驱动、规则的引导、人力的调配和方法的改善，重点进行心智的改变。掌握这五个方面的方法，企业家就可以得心应手地驾驭你的“企业之车”。