对于执行力，以往的理解往往都是一种强烈的做事和做成事情的愿望和冲动，执行力高低是一个模糊的概念，简单成为一个管理的术语，对下属的讨论和帮扶还是停留在思想层面，启发开了下属的愿望，而其对方法的掌握程度是不太关心的，总以为“他/她会自觉去做，也会做"的一厢情愿式的期望管理中，结果出来后，才发现往往不是自己所需要的结果。

       实践多了，才理解，执行力其实是一种评估个人和团队能力的一个指标，尤为重要的是一个团队领导者的达标能力和价值。

       战争年代的执行力是以生命为代价而积累成为一个尉官、校官、将军的标准，面对面的激战，执行力差的一方其领导者可能已经不在能够生存，部署也不会信任他，谁都不会把自己的性命交由一个自己不能放心的人，没有执行力自然就不会有领导力了，领导力是在实践中通过一系列的战斗、战役的展开和结束，敌我伤亡的比较，输赢打平的次数而得出的对人的信心模糊评判，而认同于80%以上的可实现期望的一种威望，这是战争年代的法则！

      现代企业的发展，我们倾注于经营目标的达成，每一个时期经营目标的达成累计起来就是这个领导者在这个时段可以评判的执行力。

      量化的评估在现代企业里更为科学和明确，而对执行力的量化评估自有其一套体系，我们在以年度为单位的评估中，关键目标和首要目标的实现是需要互相支持的，时间跨度在一年以上的目标，需要时间跨度在一个月里短的目标的实现来支撑，只有短时间跨度的目标的全部实现，才可以保证长时间跨度目标的实现，而这就为我们评判一个领导者执行力创造了衡量的依据。

      我们一般都会有年目标，季度目标和月目标，继而周目标、日目标，上午目标和下午目标，在各个不同时间点上的目标，就是每一次执行力的考核和评估依据，可以直接量化和间接量化，就可以评估出执行力。

      如以天为计算单位，一天里再细分几个目标，达成率按照每达成一个分目标和总分目标数相比较就得出了执行力，假如有三个目标，全部达成就是100%的执行力。达成2个就是66.7%，,两天里累计计算就可以得到执行力，一周也如此!一个月下来，对一个领导者的领导力----执行力就有了间接的量化评估。这样每天的执行力累计越高，其一个月的关键目标可定可以实现！一年下来再把每个月的达标做出执行力的评估，就可以知道这个领导者的价值了。

      西方管理的理性思维和我们的概念思维最明显的其别在于量化和间接量化的评估方法，应用于时间，特别是管理，对选择人才是非常有用的。至少可以判断自己是否是有价值的，和价值取向在哪里，执行力高的人必有其方法，此方法在他经历越多的公司，越可以评估其适应力，适应力强的人----当然也是数据量化的评估，其创造价值的能力是可以提前判断的。