全景式精益生产管理实务
【课程时间】2010年3月26-27日
【课程地点】北京
【参加对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【培训目标】
●欧洲引进，国内独家，精益实战模拟课程，通过模拟轻松深刻获得以下收益：
●系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论；
●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费；
●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流；
●了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具；
●了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行。
【课程背景】
为什么需要建立精益生产系统？
●一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
●面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
●如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！
●精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么您值得参加？
●或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
●或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
●或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
●或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
为什么选《精益生产课》？
●欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！
●摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
●综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。
●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！
●“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！
【课程纲要】
一、精益生产的介绍
●精益的起源
●精益思想的哲理
●从客户的需求来确认价值
●识别和消除浪费
●追求尽善尽美
●精益生产的特点
二、模拟工厂的运行
●（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
●生产计划的形成
●销售计划，主生产计划，车间生产计划
●工厂库存的合理设定
●工厂布局与工序设计
●布局对效率和物流的影响
●物料移动路径
●常用的优化方案?
●常用的优化方案
●生产线平衡（瓶颈与约束理论）
●生产节拍时间（Takt）
●单件流
●瓶颈的约束
●DBR的实施步骤
●快速更换
●SMED的原理
●SMED的5大步骤
●推行的准备工作
●全员生产维护（TPM）
●OEE－整体设备效率
●如何改进OEE
●实施TPM的步骤和要点?
●员工多技能培训
●拉动系统（看板）的推行
●看板的作用
●看板的设计与数量的计算
●看板系统的维护
●看板数量对库存的影响
●工厂运行总结
●客户满意度
●工厂生产能力
●库存水平的变化
三、如何在你的工厂开始
●基本的分析工具――价值流程图
●信息流，物流，库存和瓶颈
●发现改进的机会
●描绘理想的生产流程
●推行精益生产的基本步骤
●其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
廖老师：精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具。近期培训过的企业有：山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
【会员报名】
1．培训费用：2880元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-59284328 值班手机：13683686366 张老师；
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）