过了个年，似乎人一下子变得非常懒了，懒得思考，自然也就懒得写东西。但是最近发生的一些事情，又让我不得不认真思考团队的重要性。

    第一件是最近忙有个朋友在忙于开创自己的事业，表面上看上去风风火火，也引来了很多的投资资金在关注。但实际上他一直没有真正的项目谈进来，同时公司各方面的筹备包括企业网站建设、内部流程规划、管理制度建设和人员搭建都几乎处于停顿状态。因为他是一个人在孤身奋战，一会想到这个，一会想到那个，可是没有一件事情能踏踏实实的去做完。

    第二件是最近我也在筹划着一些创业的想法，可是每当认真的考虑下去之后，就会发现，如果没有一个团队来执行和支撑，一个人机会是不可能来创立一份新的事业。因为个人毕竟不是十项全能冠军，很多事情是你所不善长的，比如营销、比如网站建设、比如SEO优化。况且一个人的精力必定有限，思考问题也必定不能全面，因此团队的力量就彰显出来了。

    第三件是回想起刚刚进入复旦参加Orientation的时候，就是凭借着团队的力量，我们小组在各项比赛中都拔得头筹，并最终在总决赛中拿到冠军。当时我就发现，团队的力量不在于每个个人是否优秀、不在于组织中是否一个要有个强悍的leader，而在于大家是否能够集思广益、能够协调配合。

    第四件是再回想起原来从事工程行业的时候，我发现最优秀的、员工满意度最高的项目部并不是那些项目经理自身能力有多么突出的项目部，而往往是那些善于发挥所有下属的潜力、成员之间非常和谐的项目部。这样的项目经理其实个人能力往往不一定是最优秀，但是有一定，那就是非常善于团结群众并真心为下属着想的人性化管理者。

    MBA智库百科中对团队的定义是这样的：“团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。” 目标（purpose）、人（people）、定位（place）、权限（power）、计划（plan）就构成了团队最重要的五个构成要素，也即团队的5P。

    其实目标、定位、权限和计划最终都可以归结到人的身上，如果团队中的每个人都能够放下自己的姿态，以一种开放、谦虚和忍让的态度来面对其他每个人，何愁不能达成一致的目标、也不会为了各自的定位和权限争来争去，进而也就更容易的能够达成一致的计划。而那些失败的团队可能往往由于互相之间不够谦虚和信任，不到能达成一致的目标和计划，同时也为了各自的定位和权限争来争去，或者面和心不和，这样的团队自然就失去了竞争力无法发挥出团队的优势来。

    在现今的商业社会，各个专业日益发展精深，万宝全书类的能人不可能出现，一个人完全没有能力来应付各个方面的挑战和问题，这就愈发体现出了团队的重要性。无论你是开创一个新的公司还是执行一项任务，团队的力量才是最重要的。而现在流行的web2.0、维基、威客、内容聚合、分众和轻公司等概念其实都在强调同一样一件事，那就是众人拾柴火焰高、将大家的力量聚合起来形成优势。

    组建团队可以有三种常见的方式，一种是依靠已有的人脉关系，先聚集一批志同道合的朋友，然后再一起做事。一种是临时采取招聘或者寻找的方式来组建团队然后做事。最后一种就是一个人先做起来，然后在做的过程当中不断的吸收团队成员。而后两种方式的局限性是显而易见的，临时组建的团队往往由于互相认识不全面和深刻，造成团队的团结性不够。一个人先做，再吸收其他人的方式则使你在一开始的时候效率极其低下，可能项目或任务处于长期停滞不前的状态。而第一种方式则是最好的了，很多创业成功的公司，往往是一开始就有一个非常团结的团队，然后做事情一举成功。复星集团就是一个非常典型的例子。这也是为什么很多VC在考察项目时，往往更加看重团队组建的原因。

    因此无论你是准备要创业，还是要想在商业社会中工作的更加出色，在平时的工作生活中，注意多积累一些志同道合的朋友、多发展一些兴趣小组、多组建一些自己的小圈子将会使你的未来如虎添翼！