一、怎么评价黄光裕这个人？

刘步尘：从一个不名一文的初中生到中国首富，从一个家电小商贩到中国家电连锁第一品牌创立者，黄光裕堪称中国商界奇才。

但是，这个商界奇才在成长的过程中，显然没有建立起基于公众价值观之上的道德观念。

这是他最终出事的根源。

二、“黄光裕事件”对国美有什么影响？

刘步尘：黄光裕出事之初，对国美的影响是明显的，如果不是美国贝恩资本出手相助，国美可能会遭遇极大的困难。

但是，随着以陈晓为首的管理团队的积极运作，以及贝恩资本的进入，国美电器已经走出最困难的时期。目前看，“黄光裕事件”对国美的影响已经越来越小，预计黄光裕案件的开审及最终宣判，不会对国美电器的正常经营造成实质性影响。

实际上，我们看到，“黄光裕事件”对国美还产生了某种积极影响，因为深切感受到零供关系的重要性，所以“黄光裕事件”之后，国美下决心改善与供应商的关系，目前，国美与供应商的关系较之前好了很多，健康了很多，我们认为这是“黄光裕事件”对国美产生的积极影响。

三、你预测一下国美未来发展趋势

刘步尘：“黄光裕事件”之后，国美调整了自己的发展战略，过去以“外延式扩张”为主，注重店面数量的增加，2009年之后调整为以“内涵式发展”为主，“外延式扩张”为辅，对门店进行改造，提升单店销售和盈利能力，从而让国美单店平均赢利能力有一定提升，整体经营质量有所提高。

另外，作为中国家电连锁领导品牌，国美已经在企业公民责任方面应该有更大作为，尤其在建构健康、和谐、双赢的零供关系模式上，要带头探索，要勇于承担行业领军者责任。

目前，国美已经建立起在一级市场的主导地位，未来将逐步向二、三级市场渗透。

预计国美未来将逐步走上健康、平稳发展轨道。

四、“黄光裕事件”能否有助于改善零供关系？

刘步尘：我上面已经讲到，“黄光裕事件”的发生，对供应商和零售商之间关系的改善是个契机，实际情况也是这样。事件发生之后，国美在和供应商打交道的候姿态放低了很多，主动缩短与供应商结算账期，并逐步取消进场费，我认为这对供应商和零售商之间关系的改善，是积极举措。我预测，只要供应商和零售商一起努力，未来二年中国有望建立起健康的零供关系。

五、黄光裕一案对民营企业家及民营企业有何警示意义？

刘步尘：从牟其中到从黄宏生再到黄光裕，这些年来，中国民营企业家出事的不少。一个问题很容易被人想起：“民营企业家及民营企业，是不是存在某种先天性短板？”我想，应该从两个方面来反思：首先我们应该检讨我们对民营企业是否公平对待，是否建立起民营企业与国有企业一视同仁的制度，如果没有，民营企业就有可能采取非常规手段获取正常情况下不能获取的利益。其次，我们的民营企业家们，一定要建立基于社会主流价值观之上的道德观，在任何时候都不要想着突破这个价值观，为获取财富和利益而不择手段，是任何时候任何人都不应该有的想法。