新华网3月24日电：４年，弹指一挥间。随着两个特高压输电项目的正式运营，我国输变电设备制造业用短短４年时间登上国际电工制造的“珠穆朗玛峰”，书写了世界输变电发展史上崭新的一页。以1000千伏特高压技术的成功运用为典型，我国输变电产品的生产规模、制造能力、技术水平、生产效益已经达到当今国际最高水平。截至目前，输电距离长达640公里的我国首个特高压输电工程已经安全平稳运行一年有余。从“中国制造”到“中国创造”，我国输变电设备制造业实现跨越式发展，走出了一条中国特色的自主创新之路。

　　创新是企业发展的灵魂，是企业做大做强的源泉。我国输变电行业通过企业自主创新，走出了一条光辉的道路，值得大家多多学习。但是，我们发现，在鼓励企业做大做强的同时，国进民退的浪潮却在上演。用他们的话来解释，就是要“做大”，难道做大就能做强了吗？

　　现在的企业管理者或财经评论人员，开口闭口谈及企业的房展方向就是“做大做强”。可什么是大，什么是强？未必理解得贴切。支持“做大做强”有两根理论支柱：经济学的规模经济理论，生态学的弱肉强食法则。但现实并不是完全照搬理论的：最大的不一定最强，最强的也不最长。

　　笔者认为，做强需要的是企业具有核心竞争力，因品牌创新项目而得到增强，以产品的“市场占有率”为准；做大并不意味着“规模大”。虽然规模大，可能带来成本优势——降低产品的单位成本，但却提高不了产品的溢价。在同质或同价的时候，消费者未必优先购买你的劣质产品。

　　在德鲁克的《管理：任务、责任和实务》中，谈到了企业规模的问题。明确指出了规模不在大小，在于是否适当。恐龙与蜥蜴相比，君不见大的强的被淘汰了。在企业的管理水平没有提高的情况下，一味地追求扩大规模，未必是好事。比如美国的雷曼，中国的三鹿，这些企业缺少做大做强的基因，却注射了“做大做强”的猛药，初期躁动不安，最后骤然倒下。盲目贪大求快，注定会“醉汉攀岩，有点悬”！

　　总之，企业的发展不能过分追求规模；而要做强，要靠“市场占有率”来拥有领导地位。至于规模的大小是否合适，需要和自身的发展相匹配。