烟草行业在构建企业文化时就知道，这需要全员参与，更需要坚持，但一段时间过去了，昔日红红火火的企业文化，就只剩下墙上几幅已经不太鲜艳的标语、书桌上静躺着几本企业文化手册。这是某媒体记者笔下的一景，却也在这个冬天正给一些企业文化项目的实施增添了一丝丝寒意。耗资巨大、费尽心神的项目怎么就这样悄无声息了？如果我们可以把企业文化项目比喻成是一部汽车，那肯定是它的引擎出了问题。企业文化的引擎在哪里？接下来将结合企业领导人在企业文化项目中扮演的举足轻重的角色和大家探讨。

在这个视野中，我们谈领导力，就是认为他最重要的能力就是影响文化的能力，但是如果有必要把领导力和文化区别开的话，我们必须认识到，在领导理论中文化管理职能局中心地位，这是美国文化学家埃德加-沙固作出的论断。也可以看到许多企业文化专家在研究企业成功和失败的原因时，都会不约而同的认为企业文化竞争力是企业成功与失败的分界线，企业领导人能施行企业文化领导是企业取得成功的宝贵经验。IBM、松下以及中国的海尔等，它们的竞争力来源就来自它们的领导在企业文化管理中均有不俗表现。因此，我们可以把领导人看作是企业文化这部车的引擎。由此比喻可以感受到领导人在企业文化实施中作用举足轻重，既然是引擎，那么将会是什么技术参数的引擎才能有效带动企业文化的成功实施呢？

目前，地方各级烟草企业都已经开始重视企业文化的重要性，并在如何增强本企业文化竞争力上下足了功夫。许多企业领导人已经摆脱了那种在办公室摆上书柜、在会客室挂上条幅的形式的文化追求，他们正投身于企业文化竞争力的研究，已把企业文化当作日常管理要务来亲自抓、不断落实并不断总结。但还是由于一些原因，一些烟草企业在文化建设成效上效果不佳，据调查，具体表现如下：

⑴企业领导人在企业文化推进实施中困扰于物质文化。可能是受物质第一性影响，当人们在谈论如何加强企业文化时，自己总觉得不如给员工多发些奖金、福利更实在些，在国家局明确企业文化工作之后，就自然把目光只盯在能展现企业文化标志、牌匾、标语和宣传册上。不可否认，这些东西对于企业文化实施也是必不可少的，但更重要的是没真正明白企业文化转化为文化竞争力的关键。只有在先进文化理念转变成员工的共同价值观，进而从行为上对企业的经营思维、和管理方式发生影响时，企业文化才会真正显现其威力。

⑵企业领导人过分追求企业文化标本导致急功近利。有些企业领导人在重视企业文化的同时，总希望向算数字一样，把企业文化形象、力度、产生的结果都量化，好像把其看作是心目中简单的理想物，一旦觉得有偏差，就开始对企业文化、对文化竞争力产生了怀疑，他们看不到文化尽管有可塑的一面，但也绝非是可量化的简单物，不能忽视它的随时间沉淀的自然属性。

⑶企业领导人需要新视野。首先作为企业领导人在面对不断发展变化的新环境要站在全球化的角度去分析经营管理中遇到的问题。在实施企业文化咨询实践中有领导说：全球化和我们有什么关系？这行业专卖专营，国家会考虑。等等。这就导致了该企业广大干部职工市场意识严重缺乏。根本还没明白国家局推行企业文化建设是借此未雨绸缪的初衷。其次，一些企业领导面对环境变化没有及时对组织结构和体制进行及时调整、没有更新现有管理经营工具。企业领导没有看到电子技术逐渐渗入到企业经营管理中，甚至还有的领导对计算机还心存陌生感，没有及时应用新工具。不管怎样，新的技术已带来不可抵抗的改变，特别是新电子技术带来了企业信息资源的共享，垄断的权力正逐渐被冷落，虚拟团队、远程办公等对现有的组织结构、领导体系提出了挑战。最后，企业领导人要看清形势，深刻理解构建学习型组织、培养企业独特的文化竞争力，是大势所趋。说到底，企业之间产品品牌、质量、服务及运营价值链整合能力只是竞争的冰山一角，我们的企业文化是其冰山下的看不见的部分，所以决定一家企业在竞争中成败的关键就是文化之力发挥得如何！

⑷企业领导人需确立现代企业的自觉意识，就是要求企业领导人要在新形势下勇于破除旧思想、旧观念，要居安思危、未雨绸缪。首先，要积极改进现有传统管理，这种管理最大的弊端在于限制了员工思考和活动的空间，极大地挫伤了工作的积极性，我们期望通过授权扩大员工活动、提高员工自我管理意识为创造性的发挥才干奠定基础。其次，通过各种途径积极践行信息公开，让员工及时了解企业经营状况，了解企业各个构成部分情况，通过这种共享强化管理者与被管理者之间的理解、沟通，激发主人翁精神。再次，企业领导不要把战略仅仅看作是自己的事，应该看到战略既可以从上而下的产生，也可以自下而上的产生，员工、客户及相关者的意见也应作为战略制定的考虑因素。再次，重视并身体力行企业文化建设，通过各种途径让全体干部、员工都一致认为，适应性文化是一个企业得以存在和发展的基础。

最后，重视企业组织结构的网络化建设。如下图所示：

 

 

公开信息

强有力的适应性文化

团队基础

领导

企业组织

参与战略

向员工授权