黄德华老师提供的课程（2010年）

一，营销类课程系列（对象：产品经理）

1，新任产品经理的基本技能  12小时

2，市场运作的八大技能   12小时

3，品牌战略管理    6小时

4，销售渠道与分销商管理   6小时

二，销售心态与技巧课程系列（对象：销售员）

1，适应性销售技巧  6小时

2，电话销售的专业技巧  6小时

3，销售拜访的专业技巧  6小时

4，工业品的销售技巧  6小时

5，销售成功从自己开始  6小时

6，高级销售拜访技巧   6小时

7，永远追逐太阳的营销员  6小时

8，终端客户的销售技巧    6小时

三，销售团队管理课程系列（对象：所有销售管理者）

1，新任销售主管的管理技能   12小时

2，销售团队的辅导管理    6小时

3，适应性领导力    6小时

4，销售团队的激励管理   6小时

5，销售指标如何科学分配   6小时

6，高效率的销售会议管理   6小时

7，Topk技术组建销售团队   6小时

8，销售成功靠团队推进   6小时

9，销售员的招选与融合管理   6小时

10，销售人员的绩效评估与面谈   6小时

四，高绩效的销售队伍管理课程（对象：中高层销售管理者）

1，销售队伍的销售薪酬设计   12小时

4，销售队伍的激励设计管理   12小时

2，销售部的销售规划管理     12小时

5，销售队伍的运行辅导管理   12小时

3，销售部的人力资源管理     12小时

6，基于战略目标的销售队伍评估管理   12小时

五，特色课程（对象：企业老总）

1，成功创业好搭档  6小时

2，成功企业好接班人  6小时

3, 管理者性格与领导力发展   12小时

4，赢在销售队伍管理     12小时

5，战略销售队伍管理    12小时

6，适应性领导力      6小时

欢迎有识之士来联系合作，您明智的选择，我至诚的兑现！