企业是运动的肌体，是有生命的，也是有品行的，更是有修行的。企业同时也是国家的经济细胞与组成部分。
越是成熟的企业，越深切地感受到减法策略对企业生存的重要性。
首先，我们不能忽略的是：在成长过程中，数不清的资源被浪费掉了，无数的资金被打水漂了，团队内部珍贵的时间与青春被虚度了，投资人的期待化成泡影。企业一直在做各种无用功，而且在任何时候都会有无用功。
不同的是，企业浪费与所犯的错误是有度的约束的，只要没有到生死存亡的关键节点，只要还没有被淘汰出局，企业的核心层就不会谋求变革，就会苟延残喘，但实际企业的那些个性化的棱角已经逐渐被时光打磨平了，消除了锐意进取的进攻性，甚至滑落到行业的边缘地带，成为产业中坏死的细胞。
杜绝企业的浪费，就需要在时间上、在人力资源上、在差旅费上、在传播上、在产品线上，在分支机构的管理运营上、在合作伙伴的选择与维护上、在设备采购的周期与方式上下功夫，在这些方面的任何努力，都可以实现替企业节省费用的目的。
其次，企业在成长的过程中，锐意进取的成分总是会逐渐消失，企业逐渐成为员工的养老院。员工则每天目光呆滞地在办公室的电脑前打法时光，或者如同丢失了灵魂一样地到处乱跑。
颇为耐人寻味的是：许多人到了老年——甚至从中年开始——就进入了不喜欢运动，甚至经常坐在角落里发呆，用无聊的肥皂剧或者纸牌麻将打法时光的阶段。同样，规模越大的企业，在运行过程中所发生的消耗越大。在企业中人浮于事的情况就会越明显。
——看来，这二者之间确实有微妙的相通之处。
而要避免这种情况的出现，或者是削弱这种现象的负面效果，就需要从外向内，从上至下的变革。
任何机构都是有生命的，都是遵循彼此影响的衍生效应。这就需要从团队与业务管理系统出发进行重新设定。
企业对外协作是需要有等级观念的，首先是内部团队（平台管理与跟外部对接的人），其次是顾问团队（智囊型的人）、第三是外包团队（执行与采购）渠道与实现的终端。
而企业打造平台管理的核心，就是制订控制与绩效考核方案（核心产品），打造服务与外包团队（产品的提供人与服务小组成员的构成），客户的反馈系统（用于沟通与效果改进）。
第三，我们不能忽略的是：让你自己瘦身可以更吸引市场关注，可以得到资本的青睐。
这从定位与市场细分的角度考虑很容易做到，从削减非核心领域的人员、设备、场地及差旅费也很容易做到。
俗话讲“不怕慢就怕站”。你跑得快与跑得慢跟别人无关。
任何耐力跑都需要去除一切杂念，调整呼吸，控制步伐，不要臃肿的脂肪。
企业要瘦身减肥还要善于发现人才、发现团队、发现品牌、发现核心技术，发现新的市场，一旦觉得合适就拿来用。这就是企业的增减，增加的是核心，减少的是负担，这就是企业的健身运动。
所谓节省即是利润，而且取得节省相比于利润的获得更容易，所得到的收益更大。
如果与中国传统哲学思想来进行类比，那么企业的健身运动也是需要有不同的层次的。
首先是视角问题，是企业的增减问题，是“修身”；然后是管理以提高绩效问题，是“齐家”；在优化法人治理结构，以集中优势兵力以“治国”，是以资本手段进行收购兼并，是“平天下”。可谓从企业角度的“修齐治平”。
从另一个角度，企业管理从某种程度上与古代的政体中的“六部”也有些渊源。比如企业控制舆论工具并进行危机公关，是以加强团队教化（礼部），是杜绝腐败（吏治），是增加钱粮（户部），是平定并占领市场（兵部），是加强软硬件设施等级（工部），刑部以惩罚不臣，此六部可用于国家，也可以用于企业治理。
顾问就是企业的医生。
其工作职能就是根据企业所面对的市场变局，重新设定企业的目标与标签，重新对企业在产业中进行定位，分清主次；顾问要帮助企业家与投资人，从专业的角度去厘清并确定企业当下因何而乱，核心目的是诊治、调理，让企业更健康一些。
分清企业内部的人，哪些是资产、哪些是负债，负债的什么时候可以通过什么方式转变成为资产。资产什么时候可以变成资源与资本，那些实在无法转化的负债在什么时候可以通过什么方式减掉。
而顾问也需要根据企业当前的情况，为企业减肥健身行为开药方，提出自己的观念与方法。当然并不是每家企业都有本事拿着医生开据的药方去药店买药的，更多的是需要医生更多的诊断与专业的治疗。
给企业把脉，该吃药的吃药，该住院的住院，该动手术的动手术，该疗养的疗养。
当然，在诊断的时候，企业需要以坦诚相告为原则，在合作周期之内尽量平和顾问团队的配合。
要让成熟的企业速度提升起来，核心就是让尽量多的人忙碌起来，消除办公室政治的消极影响，把企业外部的顾问当成“影子总裁”，全权对企业运营管理实行监理。
从这种角度而言，顾问是一定要站在企业外部，从更高的层面去考虑的。并去治理“办公室政治”。
作为企业医生的顾问要把“目标化生存”作为改变企业风貌的核心。
那就需要让每个人把自己的目标与企业的阶段性决策结合起来，构成企业阶段性目标的重要组成部分，从量化到阶段性的事实方案，再到效果的保障措施，需要什么样的上层支持与部门之间的协调。以及在失控的时候的微调。
外部顾问要想发挥企业运营管理监理的职能，在重点决策与核心制度制订的时候，就要以此为核心与企业总裁如影随形，取长补短。随时配合总裁针对企业进行从目标管理、时间管理、到协作管理，立足于现有状况，针对阶段性目标制订整改方案，并用积极的方式去思维。
要想谋求变革，就需要把机构的资源打散重组。
从各级主管到各级基层人员，在制订自身的工作计划的时候，都要保持积极的思维方式，相对乐观的低调，把指标进行量化管理，注重执行力，组织协调、核心是进行时间管理、人力资源管理，方案的制订与执行调整。
但核心依然是遵循减法原则，如此才能够实现修身减肥的目标，提高企业的活力。
贾春宝
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