企业文化建设的原则
企业文化建设的根本原则，我想是顺应历史发展的潮流，顺应时代发展的潮流，顺应行业发展的潮流，顺应企业发展的潮流，在此基础上升发出的一系列的思想文化建设。
企业文化建设总的要求是把握企业文化特点和规律，使企业文化的导向、凝聚、激励、约束等功能得到有效发挥。为此，在企业文化建设中应遵循以下几个原则：
1．继承与发展相结合的原则。
2．借鉴与创新相结合的原则。
3．从企业实际出发的原则。
4．企业文化与企业思想政治工作相结合的原则。
5．全员共建原则。
6．文化自觉意识与制度保障相结合的原则。
更多见解，引自网络：
谈企业文化建设的原则
企业文化是一个企业或一个行业在自身的历史发展过程中，通过生产经营和管理实践逐步形成的、占据企业经营管理理念主导地位的，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。在当前社会主义市场经济条件下，企业文化建设必须坚持和遵循以下原则：
一、用科学理论统领企业文化建设的原则。加强企业文化建设，是创新社会主义精神文明的重要内容，必须始终坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，使企业文化建设始终符合社会主义先进文化的前进方向，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。要做到用高尚的道德规范员工行为，用优秀精神激励员工斗志，不断提高员工思想素养和道德水平；要大力选树员工群众中的先进典型，用群众身边的生动事迹和鲜活语言去讴歌健康文明的道德风尚，展示企业的良好形象，传播先进的思想文化，抵制腐朽没落文化的侵蚀。
二、围绕中心、服务大局的原则。加强企业文化建设，必须围绕企业经营管理的中心工作，紧扣改革发展稳定的大局。要积极培育企业精神，打造企业品牌，塑造企业形象，为企业增强市场竞争力提供深厚的文化底蕴；要紧紧围绕企业的改革发展，积极营造自觉服从、服务于工作大局，推动企业发展的思想氛围，取得全体员工广泛的共识，赢得更加有效的发展合力。
三、以人为本、依靠群众的原则。加强企业文化建设，必须充分发挥员工的主体作用，大力推行企务公开，强化民主管理，增强员工对企业文化建设事业参与和管理的能力。要集中员工的智慧来制订企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务；要善于从员工的言行中挖掘企业先进文化的深层内涵；要坚持以人为本，做到尊重人、关心人、爱护人、培养人，从实现员工全面发展的角度去关注和不断满足员工日益变化的各种需要，确保企业先进文化的生机与活力。
四、企业文化建设与思想政治工作相结合的原则。企业文化建设与企业思想政治工作紧密联系，要做到既相互作用，相辅相成，又不相互取代。要努力做到以企业文化建设丰富思想政治工作内容，以思想政治工作的手段促进企业文化建设。要通过二者的有机结合，努力使企业文化建设与思想政治工作围绕共同目标开展工作。
五、企业文化建设渗透于企业管理全过程的原则。企业的各项管理工作是企业文化建设的载体，为建设企业文化提供了广阔平台。要通过企业管理实践和企业管理水平的提高，不断丰富企业文化的内涵，促进企业文化的创新。同时，要通过企业文化的创新，不断推动企业管理制度的创新，规范企业的管理行为，提升企业管理水平，带动和形成企业的科学管理，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变。
六、企业文化重在建设的原则。加强企业文化建设，要注重实效，切忌形式主义。要根据企业自身传统、特点和实际情况，借鉴国内外优秀企业的做法，进行自主设计、总结提炼；要根据不断发展变化的新形势，结合时代的新特点，不断创新和丰富企业文化内涵，使之与企业融为一体，真正成为企业核心竞争力的组成部分；要开展广泛的群众性创建活动，引导和动员全体员工积极参与，更好地推动企业文化建设的发展。
只有坚持和遵循企业文化建设的原则，才能保证企业文化建设有效、健康开展，促进企业管理现代化，向社会展示出企业良好的经营状态、科学的管理风格、优秀的服务质量，从而使企业树立起良好的公众形象，扩大企业的影响力。
来源：《阳泉日报》 （作者：山西省阳泉煤炭运销分公司）
企业文化建设的原则
企业文化是现代企业科学管理的主要内容，创建企业文化是一个系统工程。我们要以科学的态度，尤其是要根据企业的实际情况，坚持企业文化建设的以下几项原则。
必须坚持重视主体思想建设原则。要正确开展企业文化建设活动，首先取决于对企业文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键取决于领导者的自觉意识和员工的主动参与意识。领导者对这方面的意识必须是自觉的，正确的。自觉意识来自于领导者对企业文化建设的高度重视和对其作用的真正认识。企业文化建设是有意识、有目标的企业深层次的战略措施和行为规范，它的基本内容有三个方面：第一是企业精神建设，它的直接目的是形成具有本企业特色（个性）的群体意识和价值观念并为广大员工能自觉遵循的；第二是制度建设，它的直接目的是形成具有企业特色管理制度和管理环境，并在提高管理水平过程中能使全体员工感受到个人价值能充分体现；第三是树立企业形象，它的直接目的是提高企业的知名度和美誉度，实现品牌价值。无论是松下的“管理
精神”，还是丰田“有路就有丰田”，红塔集团的“天下有玉烟，天外有天”都是建设企业文化的成功实例。领导对企业文化建设的正确认识，并有效地引导员工，认真部署，积极组织实施，企业文化建设才能全面系统地展开。
必须坚持重视目标建设的原则。企业文化是一项系统工程而不是一件具体事情（工作）。因此，考核评价其成果时目标比指标更加实用。一般讲指标是具体的，必须量化，而目标是总体的，允许非量化的手段去衡量（评价）。但这并非意味着可以“虚化”。文化的功能是战略性的，价值不具备即显性，形态是比较务虚的，但实施的过程必须是具体的，实在的。这就决定了企业文化建设的目标体系，必须是宏观和微观、总体和具体相结合的。大目标是小目标组成的，是由小目标来实现的。企业文化目标体系的建设，还包括考评制度的建设。在确立目标考核体系时，要考虑目标考核方法的可行性，对于可以量化的目标尽可能量化，对于不能量化的目标则参考量化机制变换考评角度。比如，在考评弘扬企业精神这项要求和实现程度时，可改评开展了多少这样的活动，职工的
参与情况如何？员工对企业形势任务和方针目标的理解和领会如何？各方面的工作中是否经常强调发扬企业精神的重要性。通过这些具体标准，我们可以大体看出这一目标的实现程度。
必须坚持加强工作网络建设的原则。企业文化建设是企业党、政、工、团各方面的共同任务。在工作中，职能部门和生产部门，管理层和执行层都存在着互动关系，遵循企业文化建设的自身规律要求，将各部门的互动关系以一定的程度固定下来，形成工作网络，这是加强企业文化建设的基本要求，是克服企业文化建设无序的前提和保证。企业文化建设的领导层应该是企业的党政工领导和主抓部门负责人组成的领导小组，而具体负责组织、协调、监督工作的是一个担负主要工作的部门。要按照严格的条例和组织分工，理顺好主管部门和主抓部门的关系。企业文化建设涉及部门多，范围广，部门工作角度不同，承担的具体工作也不同，各方面的工作必须保持默契的配合，要既勇做主角又甘当配角。如宣传部门，在总体工作和对外宣传方面是主抓部门，但在制度建设、
环境建设方面就是配合部门。分工不同，所处的位置不同，但相互配合是必须做到的。只有做到纵向贯通，横向配合，企业文化建设工作网络才能逐步完善。（作者系杭州合众工业集团党委书记）
阅读链接：
企业文化建设的原则
评论
5 views