全息管理理论模型纲要

易经国学与管理学者乾泉教授

知识产权及理论原创：乾泉

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图1-1：易经与宇宙时空数学模型

　　一、组织系统矢量全息模型

A、易经与组织的矢点：

　　根据《组织全息生命理论》，其中A（乾）、B（兑）、C（离）、D（震）、E（巽）、F（坎）、G（艮）、H（坤）八个矢点，在企业组织系统里分别代表：战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋。

八卦模型

图1-2：易经八卦模型

　　B、易经、国学与企业组织DNA

　　国学是中国优秀的传统文化，是企业团队文化母体基因的源泉。团队是构成企业组织的基本单位，团队文化是构成企业文化的灵魂和基石。和谐企业文化建设，首先要实现团队文化的和谐。信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和缔造和谐团队文化的灵魂。

　　企业文化是企业可持续发展的基因载体，企业DNA决定者企业的生命力。大力继承和发扬国学的基本精神，积极塑造企业团队文化，优化企业基因结构，建设和谐企业团队，培育企业核心竞争能力，是中国企业管理变革的首要任务。

易经与企业基因地图

图1-3：易经与企业全息管理基因地图模型

　　1、AS----乾卦----易道五行----目标创新激励系统；

　　2、BS----兑卦----佛家墨家----精神创新激励系统；

　　3、CS----离卦----法家思想----制度创新激励系统；

　　4、DS----震卦----兵家思想----执行创新激励系统；

　　5、ES----巽卦----儒家思想----绩效创新激励系统；

　　6、FS----坎卦----纵横思想----竞争创新激励系统；

　　7、GS----艮卦----名家思想----学习创新激励系统；

　　8、HS----坤卦----农家杂家----能力创新激励系统。

易经与全息管理系统结构模型

图1-4：易经与企业全息基因代谢模型

　　C、组织系统的全息同源结构

　　1、三元自然因子协同

　　2、五大系统集成进化

　　3、六阶不同发展阶段

　　4、八项全息系统排列

　　5、九个全息圈层周期

　　二、组织生命全息理论要点

　　1、任何社会组织就象世界上的生物一样是有生命的，是有机的生命体；

　　健康的生命体是一个开放的、有机的、全息的、自组织的、可遗传的耗散结构系统；

　　2、企业是有机的全息生命体，企业的生命机体是由承担不同功能的部门

　　组成的，这些不同部门构成企业有机生命机体的细胞组织；

　　3、任何组织的生命是由其基因（组织DNA）和生存环境（产业和市场）两个因素决定的；

易经五行与企业基因代谢理论模型

图2-1易经五行与企业基因代谢理论模型

　　4、生命进化的基本规律是基因控制和代谢的过程；

　　5、组织DNA是组织基因的生命载体，包含着企业组织的所有遗传特征；

　　6、组织DNA是由A～H八个矢点构成的有机生命系统，可用“组织HIZM全息矢量模型”来表达；

易经八卦模型

图2-2：周易乾卦与事物的生命周期模型

　　7、A、B、C、D、E、F、G、H这八个矢点是组织DNA最基本的遗传基因密

　　码，分别代表：战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋；

　　8、组织DNA的遗传基因是组织自然进化与环境竞争选择的结果，通过优

　　化基因结构（重组、突变、创新），可以加速企业组织发展，扩大企业组织规模，延长企业组织生命，提高企业组织生命质量；

　　9、组织的成长变化和组织生命特征是由组织DNA的基因矢量结构决定的；

　　10、组织DNA的基因矢量结构由A～H这八个矢点组成的六十四个系统矢量构成的；

全息管理诊断模型

图2-3：全息管理系统诊断模型

　　11、系统矢量的变化代表着企业组织的生命过程，实际上是组织基因的代谢过程；

　　12、系统矢量的内部结构由三条组织基因键组成，即：价值键（天）、资本键（地）和信息键（人）；

　　13、系统矢量的基因键决定着每个矢量都在进行着基因代谢，即：价值代谢、资本代谢和信息代谢；

　　14、组织系统的生命是基因代谢的集成，是开放的、不可逆的熵变过程；

　　15、基因代谢由系统矢量的结构和组织环境两个因素决定，有自组织功能，其代谢目标是协同、均衡与和谐；

易经与DNA关系模型

图2-3：易经64卦与生命基因全息关系模型

　　16、基因结构和基因代谢的能力，决定着企业组织的生长、发育和遗传、变异，优化基因结构，平衡基因代谢，控制基因变异，是实现组织创新、变革与发展根本途径。

国学与管理全息系统结构模型

图2-4：国学与管理全息系统结构模型

　　三、基本原理

　　A、和谐文化与团队激励原理

　　1、目标激励：重新调整和设定团队目标，制定团队战略，做好团队规划；

　　2、精神激励：重新修正和重组团队文化，盘点团队理念，重塑团队精神；

　　3、制度激励：重新检讨和整合团队制度，着眼团队激励，调控管理机制；

　　4、执行激励：重新审视和思考团队模式，评估团队执行，强化运营效率；

　　5、绩效激励：重新诊断和优化团队结构，明确团队角色，考核目标绩效；

　　6、竞争激励：重新判断和塑造团队个性，倡导团队协同，激发团队竞争；

　　7、学习激励：重新思考和分析团队价值，领导团队学习，致力团队创新；

　　8、能力激励：重新挖掘和利用团队资源，发挥团队禀赋，提高团队能力。

　　B、组织生命全息理论基本原理

　　1、企业组织DNA理论

　　2、企业组织基因模型

　　3、企业组织基因代谢原理

　　4、企业组织基因重组规律

　　5、企业组织团队原理

　　6、企业组织快速成长原理

　　7、企业组织创新原理

　　8、企业组织和谐管理原理

　　9、企业组织管理变革原理

　　C、组织系统管理全息方程

　　1、组织系统和谐指数

　　2、组织系统全息和谐方程

　　3、组织系统全息熵变方程

　　4、组织系统全息价值方程

　　5、组织系统全息资本方程

　　6、组织系统管理全息方程的应用

　　四、企业组织全息生命理论模型

　　1、企业组织的全息动力模型，构成组织系统的三个管理圈层结构骨架。

　　全息动力圈层结构模型

　　目标定位系统原理：

　　目标管理、机会管理、危机管理、决策管理、发展管理、创新管理

　　资源环境系统原理：

　　资本管理、HR管理、知识管理、智本管理、信息管理、能力管理

　　行为主体系统原理：

　　团队管理、员工管理、领导管理、行为管理、细节管理、执行管理

　　2、组织AS～HS系统全息结构模型

　　x—分别代表A～H这八个矢点；以这八个矢点为结点，构成8个管理系统：

古太极模型

64卦全图

全息时空模型

　　图 4-2 全息动力结构模型

　　AS—战略决策系统

　　BS—文化价值系统

　　CS—制度管控系统

　　DS—生产运营系统

　　ES—组织绩效系统

　　FS—协同竞争系统

　　GS—学习创新系统

　　HS—资本运营系统

　　五、组织生命全息理论之组织基因密码模型

　　AS、乾战略决策系统

　　符号空间坐标矢量卦象天（目标定位）

　　Objective System 地（资源环境）

　　Resources System 人（行为主体）

　　Subject System

　　111111 AA 乾战略目标战略决策战略规划

　　110111 BA 履价值战略文化战略文化规划

　　101111 CA 同人制度战略管控决策激励规划

　　100111 DA 无妄运营战略商业决策绩效目标

　　011111 EA 姤组织目标组织决策组织规划

　　010111 FA 讼竞争战略市场定位营销策划

　　001111 GA 遁品牌战略价值创新知识规划

　　000111 HA 否资本战略资源规划能力规划

　　BS、兑文化价值系统

　　111110 AB 夬战略文化目标价值决策艺术

　　110110 BB 兑情商管理文化价值精神理念

　　101110 CB 革管理理念信息哲学意志修炼

　　100110 DB 随经营理念效率文化行为规划

　　011110 EB 大过团队精神制度文化责任意识

　　010110 FB 困竞争理念市场价值营销文化

　　001110 GB 咸创新精神品质文化人格价值

　　000110 HB 萃企业家精神资源禀赋道德修养

　　CS、制度管理系统

　　111101 AC 大有目标管理战略控制目标激励

　　110101 BC 睽精神激励价值管理自我激励

　　101101 CC 离管理控制制度环境激励管理

　　100101 DC 噬嗑运营管控绩效管理生产管理

　　011101 EC 鼎组织管理组织制度团队激励

　　010101 FC 未济竞争机制营销管理柔性管理

　　001101 GC 旅质量管理技术管理品牌管理

　　000101 HC 晋资源配置资本管理能力管理

　　DS、震运营模式系统

　　111100 AD 大壮战略执行决策效率目标实施

　　110100 BD 归妹幸福经济文化机制思维模式

　　101100 CD 丰激励模式管理效能和谐管理

　　100100 DD 震有效管理组织行为流程管理

　　011100 ED 恒企业成长组织变革忠诚管理

　　010100 FD 解市场营销营销模式营销渠道

　　001100 GD 小过知识管理质量控制学习管理

　　000100 HD 豫资本伦理资本运营道德行为

　　ES、巽组织管理系统

　　111011 AE 小畜战略架构决策调查战略分工

　　110011 BE 中孚信用管理人文管理和谐文化

　　101011 CE 家人激励机制信息管理人力资源

　　100011 DE 益企业伦理执行能力过程管理

　　011011 EE 巽组织结构资源计划（ERP）组织生命

　　010011 FE 涣市场管理商务智能（BI）营销团队

　　001011 GE 渐学习型组织项目管理（PM）品牌塑造

　　000011 HE 观资源条件法人治理资本结构

　　FS、坎市场营销系统

　　111010 AE 需目标市场决策环境战略竞争

　　110010 BE 节价值竞争人文环境文化营销

　　101010 CE 既济激励条件制度优势管理沟通

　　100010 DE 屯创新模式运营环境执行文化

　　011010 EE 井团队定位组织环境团队营销

　　010010 FE 坎市场战略竞争环境营销能力

　　001010 GE 蹇技术创新知识和协同管理（KCM）品牌营销

　　000010 HE 比资本市场资源环境核心竞争力

　　GS、艮产品塑造系统

　　111001 AG 大畜战略准备决策能力规划能力

　　110001 BG 损价值再造文化创新人格塑造

　　101001 CG 贲管理创新制度规范管理学习

　　100001 DG 颐经营方式行为规范生产流程

　　011001 EG 蛊组织原则团队能力组织创新

　　010001 FG 蒙市场创新产品生命周期管理（PLM）服务管理

　　001001 GG 艮技术研发精细管理品牌经营

　　000001 HG 剥资源整合资本优化能力修炼

　　HS、坤能力资本系统

　　111000 AH 泰战略资源战略投资战略资本

　　110000 BH 临文化资源人文素养文化资本

　　101000 CH 明夷信息资源信息素质虚拟资本

　　100000 DH 复商业资源商业模式商业资本

　　011000 EH 升人力资源人才素质人力资本

　　010000 FH 师市场资源竞争能力货币资本

　　001000 GH 谦知识资本创新能力品牌资本

　　000000 HH 坤经济禀赋学习能力能力资本

一、企业战略决策系统
符号	空间坐标	矢量	卦象		天（目标定位） Objective System		地（资源环境） Resources System		人（行为主体） Subject System
	111111	AA	乾		战略目标		战略决策		战略规划
	110111	BA	履		价值战略		文化战略		文化规划
	101111	CA	同人		制度战略		管控决策		激励规划
	100111	DA	无妄		运营战略		商业决策		绩效目标
	011111	EA	?		组织目标		组织决策		组织规划
	010111	FA	讼		竞争战略		市场定位		营销策划
	001111	GA	遁		品牌战略		价值创新		知识规划
	000111	HA	否		资本战略		资源规划		能力规划
二、企业文化价值系统
	111110	AB		?		战略文化	目标价值	决策艺术
	110110	BB		兑		情商管理	文化价值	精神理念
	101110	CB		革		管理理念	信息哲学	意志修炼
	100110	DB		随		经营理念	效率文化	行为规划
	011110	EB		大过		团队精神	制度文化	责任意识
	010110	FB		困		竞争理念	市场价值	营销文化
	001110	GB		咸		创新精神	品质文化	人格价值
	000110	HB		萃		企业家精神	资源禀赋	道德修养
三、企业制度管理系统
	111101	AC		大有		目标管理	战略控制	目标激励
	110101	BC		睽		精神激励	价值管理	自我激励
	101101	CC		离		管理控制	制度环境	激励管理
	100101	DC		噬嗑		运营管控	绩效管理	生产管理
	011101	EC		鼎		组织管理	组织制度	团队激励
	010101	FC		未济		竞争机制	营销管理	柔性管理
	001101	GC		旅		质量管理	技术管理	品牌管理
	000101	HC		晋		资源配置	资本管理	能力管理
四、企业运营模式系统
	111100	AD		大壮		战略执行	决策效率	目标实施
	110100	BD		归妹		幸福经济	文化机制	思维模式
	101100	CD		丰		激励模式	管理效能	和谐管理
	100100	DD		震		有效管理	组织行为	流程管理
	011100	ED		恒		企业成长	组织变革	忠诚管理
	010100	FD		解		市场营销	营销模式	营销渠道
	001100	GD		小过		知识管理	质量控制	学习管理
	000100	HD		豫		资本伦理	资本运营	道德行为
五、企业组织管理系统
	111011	AE		小畜		战略架构	决策调查	战略分工
	110011	BE		中孚		信用管理	人文管理	和谐文化
	101011	CE		家人		激励机制	信息管理	人力资源
	100011	DE		益		企业伦理	执行能力	过程管理
	011011	EE		巽		组织结构	资源计划（ERP）	组织生命
	010011	FE		涣		市场管理	商务智能（BI）	营销团队
	001011	GE		渐		学习型组织	项目管理（PM）	品牌塑造
	000011	HE		观		资源条件	法人治理	资本结构
六、企业市场营销系统
	111010	AE		需		目标市场	决策环境	战略竞争
	110010	BE		节		价值竞争	人文环境	文化营销
	101010	CE		既济		激励条件	制度优势	管理沟通
	100010	DE		屯		创新模式	运营环境	执行文化
	011010	EE		井		团队定位	组织环境	团队营销
	010010	FE		坎		市场战略	竞争环境	营销能力
	001010	GE		蹇		技术创新	知识和协同管理（KCM）	品牌营销
	000010	HE		比		资本市场	资源环境	核心竞争力
七、企业产品服务系统
	111001	AG		大畜		战略准备	决策能力	规划能力
	110001	BG		损		价值再造	文化创新	人格塑造
	101001	CG		贲		管理创新	制度规范	管理学习
	100001	DG		颐		经营方式	行为规范	生产流程
	011001	EG		蛊		组织原则	团队能力	组织创新
	010001	FG		蒙		市场创新	产品生命周期管理（PLM）	服务管理
	001001	GG		艮		技术研发	精细管理	品牌经营
	000001	HG		剥		资源整合	资本优化	能力修炼
八、企业能力资本系统
	111000	AH		泰		战略资源	战略投资	战略资本
	110000	BH		临		文化资源	人文素养	文化资本
	101000	CH		明夷		信息资源	信息素质	虚拟资本
	100000	DH		复		商业资源	商业模式	商业资本
	011000	EH		升		人力资源	人才素质	人力资本
	010000	FH		师		市场资源	竞争能力	货币资本
	001000	GH		谦		知识资本	创新能力	品牌资本
	000000	HH		坤		经济禀赋	学习能力	能力资本