有句话对老板不中听：某种角度上看，公司不是老板的，是中高层的。这不只是说，公司发展的主要依靠是中高层，更指现实的公司状态，往往由中高层的能力和水 平决定。有人说，我的公司就靠我一人，我是全部决策的发出者，也是全部策略的制定者，其他人都是执行者。有这样的公司不奇怪，但这样的公司能做大，能持续 成长就一定是很奇怪的了。

所以，让中高层与你同理同心，是做企业的人梦寐以求的事。好在中高层总是一位一位地新增而形成，所以，我们可以一位一位地展开行动。这种行动有点像解放前 我党在白区争取群众成为同志，大任咨询把它称作：中高层的同化。

中高层的同化，就是要叫中高层中的每一位，从情感上接受公司为事业依托，从此不再三心二意，身在曹营心在汉；行为上自觉贴近公司要求，言谈举止，衣着风 貌，都是“一家人”的作派；理念上完全认同公司追求，是非判断，得失衡量，大小识别，缓急安排，都能禀承公司良好传统和共同信念。

怎么样？有点像描述共产主义社会的理想吧？有没有那家企业真的做到了？有的。最起码，大任咨询深度服务的企业做到了。不信吗？写封邮件确认一下。

中高层的同化，仅靠外部咨询机构当然不够。说到关键，还是当老板的人。您得有那份眼界和胸襟。你能“说话算话”吗？你能“明察秋毫”吗？你能“身先士卒” 吗？你能“公平持正”吗？你能“轻财仗义”吗？你能“遇挫愈强”吗？你能“高瞻远瞩”吗？

打住！不要误解了。中高层的同化，可不仅是靠领导的魅力（虽然这一点很有短期效果），莫忘了更为重要的制度化的安排。比如：您的企业有“知识管理系统” 吗？（他让中高层感到工作的同时也是学习），您的企业有“期权安排”或“员工持股计划”吗?（他让中高层认为自己不只是位打工仔，还是企业的所有者），您 的企业有“职业生涯规划”吗？（他让员工活得有价值、有目标、有尊严。）

领导该忙哪些事？首先是上面这些啊。企业上百号人了，还是老板谈订单，要中高层何用？不过话又说回来，如果老板不关注中高层，那订单的事不是你去忙，还有 谁会真关心?

作者：卜安洵 中国制造业企业管理专家、大任咨询首席咨询师。