诸葛亮的人事管理之道
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企业要发展，人才是关键，诸葛孔明可谓人才管理的“大师级”人物：
其一，以能服人，以德服人。诸葛亮初出茅庐，担任军师，关羽、张飞不服。此刻，夏侯惇、于禁领兵10万，杀奔新野而来。诸葛亮升堂调度，直杀得曹军尸横遍野。关羽、张飞相互惊赞道：“孔明真是英才啊！”一齐拜伏在孔明车前。
 其二，广纳人才，唯才是举。诸葛亮北伐曹魏，碰上了智勇双全的年轻骁将姜维，两次交手，均失利，于是，他利用反间计，成功收服姜维，并委以重任，丝毫不惦念姜维是敌人的将领。
其三，练就法眼，识别真正的英雄。诸葛亮的“七观法”是一套好方法：问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，资之以计谋而观其识，告之以是祸难观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。