围绕中国市场的一场移动互联战争，即将打响，吹响冲锋号的，是中国著名企业领袖柳传志。而主攻目标，则是苹果公司。

    在中国市场，柳传志要与乔布斯开战，既有噱头，也有看头。

    4月19日下午，联想在北京召开发布会，全面披露移动互联战略，并正式推出联想乐Phone等新一代移动互联网终端产品。联想董事局主席柳传志、CEO杨元庆等众多联想高管均出席发布会，张朝阳、马云、曹国伟等到场祝贺。

   很遗憾，我没有在现场听柳传志的讲话，不知道柳传志的情绪。不过，从字里行间，柳传志的情绪是非常高昂与激动的。

   当国际品牌与中国品牌在中国竞争时，国内企业一般很愿意号称自己是中国品牌或者民族品牌，从而或者自我鼓励，或者博得同情。

   柳传志也祭起了这块砖。他说起1994年中国电脑市场的竞争，并说“不拼力奋争，不破釜沉舟，在中国电脑市场上将会长期没有中国的品牌。”坦率说，这句话让人看了既激动，也懊恼，像柳传志这样很国际化的中国企业领袖，居然也这么“中国化”，说明中国企业全球化的雄心，确实受挫不小。

   柳传志之为柳传志，在于坦率。“联想的优势只有一条，就是这是在中国！”前后联读，柳传志祭中国品牌旗的用心，就再清楚不过了。

    以下是联想集团董事会主席柳传志的讲话摘要：
　　从1984年到现在，我亲眼见到国际上的规模企业由于战略跟不上形势而猝死的，比比皆是。此刻，对我们PC行业来说，又到了一个挑战和机遇并存的极其生动的时代。
    移动互联网三网合一的出现给了我们非常宽大的、新的发展空间，或者是被淘汰出局的厄运。
   （联想）管理层反复研究，下定决心与iPhone背水一战。

     苹果是一家极具创新能力的公司。他们抢在前面推出了iPhone，把手机和电脑合为了一体，以美国为基础、以技术和业务模式的创新席卷天下。
    联想在几年前，研发团队在极其困难的情况下，开发了乐Phone等一系列产品，最近得到了一系列国际上的最高技术奖项。但是得到技术奖项和与iPhone竞争是完全两个意义。做手机的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，都无法和iPhone竞争。它和元器件供应商、内容服务商和所有客户的谈判全是强势，也没有任何对手能和他匹敌竞争。
    在产品技术上，我们努力和他保持同等水准或者超过他（苹果）。但是他的优势是在全方位势能的巨大，特别是在品牌上。而联想的优势只有一条，就是这是在中国！
    我们得到了政府各部门领导的倾心关注，我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作，我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。
    在开发的过程中我们和内容服务界的朋友们反复切磋，一定要把它做成一个中国人用起来最方便的手持设备。今天来到现场的和未来的伙伴都是我们平时最尊敬的领导和最熟悉、最亲热的朋友，马云、张朝阳、曹国伟先生亲自前来，让我们感到IT界朋友的一片深情。
    你们这时候对联想的支持，就是最关键的支持，就是朋友间的生死之交。联想将会不顾一切地投入，一定要站住这个市场。我们深知，如果此刻后退一步，就可能会像1994年一样。

    1994年，是国际大品牌电脑进入中国的一年。由于力量过于悬殊，中国电脑行业几乎土崩瓦解，只剩下了占市场份额3%的联想电脑。

    不拼力奋争，不破釜沉舟，在中国电脑市场上将会长期没有中国的品牌。
    古希腊有一个神化故事，一个小孩和一个巨人进行搏斗，两个人的力量相比可谓天上地下。但小孩有一个优势，大地是他的母亲，每当他处于困难时期，他就会跪下来，亲吻它的大地母亲，亲吻一次，它就会长大许多、强壮许多，最后，终于战胜了巨人。
    iPhone就是那个巨人，联想就是那个小孩。