“下定决心要和iPhone背水一战”，联想将会“不顾一切地投入”，以占住移动互联网这个市场，“而联想的优势只有一条，就是这是在中国”。
4下午，北京的国家会议中心，联想集团董事局主席柳传志的这几句讲话赢来了台下阵阵掌声。柳传志称，“今天来到和未来的伙伴都是我们平时最尊敬的领导和最熟悉的、最亲热的朋友”，“乞求你给我们力量，感谢你给我们力量。”
所有在场的人都感受到了柳传志的激动，这也是柳传志前所未有的“深情喊话”。当即有联想员工在微博上表示：“在柳总的感召下热泪盈眶……”
彼时，台下坐着的有工业和信息化部、科技部的官员，更有马云、张朝阳、曹国伟这些互联网行业的大佬、微软的梁念坚、AMD的郭可尊、英特尔的杨叙这些PC企业中国掌门人，但细心的人也会发现，参加活动的人中缺少了移动互联产业链上的核心人物——运营商的身影。
联想进军移动互联，要做“中国的苹果”，但摆在柳传志与杨元庆面前的挑战并不轻松。
柳传志要赢得地利
4月19日前的半个月里，联想相关部门的人员全都在忙碌，外界此刻已经得知，联想要有重大发布。
但在4月19日这一天的活动现场，笔者发现，人们还是低估了联想集团对移动互联战略的重视程度。
180度、声势浩大的环形大屏幕、从追溯IT历史到展望移动未来的“联想脉落”、联想集团一众高管及其子女参演的“移动互联”情景剧，然而，这一切的隆重似乎还只是烘托最后柳传志的五分钟演讲。
讲话时，柳传志却很奇怪地拿出几页讲稿，这也比较少见。但后来的事实证明，柳传志不长的演讲，几乎是“句句金句”。
柳传志说，联想在移动互联领域将iPhone视作最大的竞争对手。iPhone一直被模仿，但从未被超越，这已经是事实。但联想此刻将目标直指苹果，而且话语间也涉及了其它企业。
“我想做手机的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，无法跟iPhone竞争。它（苹果）和电信运营商谈判都是强势的，没有任何的对手和它匹敌和竞争。而联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。在产品技术上大家都看到了，我们努力和它保持同等水准或者是超过它。”
柳传志的这段发言很有可能成为中国IT行业的经典语录，联想及柳传志的雄心在此刻已经倾泄而出。的确，能说出“与苹果背水一战”的企业并不多，诺基亚都被苹果打到家门口了，也没见这种论调。所以，柳的讲话迎来了在场人士的掌声。
但柳传志很清楚，能与苹果抗争的联想资本，就是“在中国”。柳传志强调：“而联想的优势只有一条，就是这是在中国。我们得到了政府各部门领导的倾心关注。我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作。我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。”柳传志说。
苹果iPhone诞生已有两年半，这一划时代的产品几乎已经成了目前手机行业的“标准”，模仿者众。联想没有了天时，要占的必然就是地利，以期换得人和。
柳传志少有的激动，也许是因为他终于能与传奇一样的苹果CEO乔布斯决一高下了，而且柳传志在中国这片土壤上，深知中国用户的喜好。
但事实也是如此，作为CEO，乔布斯从没有来过中国，对中国用户的忽视、对中国用户本土应用的忽略也许正是机会。
柳传志看到了这个，他要打造的就是“中国苹果”。
联想战略：五年磨出三剑客
4月19日，联想集团在移动互联战略暨新品发布会上，一举推出了乐Phone、Skylight、ideapad U160三款移动互联终端。联想自己称为“移动互联三剑客”。
事实上，在今年1月美国举行的国际消费电子展（CES）上，联想已经在展会上推出了这三款产品，也得到了业界的认可。这次，在国内，联想通过正式发布将马上把三款产品推向市场。
“乐Phone的诞生并不是突发奇想，”谈及联想乐Phone的缘起，联想集团CTO贺志强表示，“事实上，联想在移动领域的技术积淀从2002年收购厦华手机就已开始全面展开；2006年的‘联想技术展望’，我们已洞察到移动互联网将大行其道的趋势。”
在贺国强看来，联想经过五年的技术积累和蓄势，和一年多的产品创新攻关，联想“乐Phone的种子早已播下。”乐Phone最初立项时，有一个非常激动人心的名字，叫Rocket，中文意思就是火箭。但后来，联想内部人士还是不断征集这款手机产品的命名。
联想集团总裁杨元庆最后力挺将乐Phone命名为Phone，他觉得“这样更容易给用户带来亲切感”。Le这个最初似乎是简单地从Lenovo中截取的词头，最终演绎出了更具内涵的中文名字“乐”。
据贺国强在现场透露，杨元庆使用了乐Phone之后，非常喜欢乐Phone手机的音乐推送服务。杨元庆曾问贺：“这个音乐服务每天都是不一样的？”现在，“元庆不仅仅知道张靓颖，还知道了苏珊大妈和曾轶可。”贺国强认为，“只有中国本土的网站才可以发展。因为本土企业最了解中国当地用户的需求和中国的文化。”
结合乐Phone等移动互联网终端的发布，联想的应用商店以及联想开发社区已经于4月19日正式上线。应用商店提供应用程序给用户下载，开发社区则提供乐Phone软件开发包。贺志强说，推出1000个应用的计划是联想集团经过调研的结果，希望可以满足用户99%的需求。 根据联想应用程序商店网站所示，其销售所得，按开发者70%，联想30%的比例分配。
通过与中国本土开发者的合作，联想的地利优势才能体现。
从笔者现场对乐Phone的考察上看，乐Phone的主菜单预置了35种应用的图标，全部是非常本地化的应用，包括支付宝、同花顺股票、人人网、新浪博客和微博、CCTV、凤凰台、中国象棋、斗地主、拖拉机、优酷、大众点评网、开心网、盛大文学、熊猫看书、金山词霸、芒果TV等。
加上比较有特色的Widget和Push功能，对于普通用户来说，常用的功能都有了。如果用户还想找更多的游戏和应用，也可以登陆联想自建的应用商店，里面还有多达500多种应用。
根据联想应用程序商店网站所示，其销售所得，按开发者70%，联想30%的比例分配。这一激励措施也对开发者有很大的吸引力，将会有更多的开发者投身于此。至于付费应用程序的交费模式，贺志强表示，现在联想乐Phone的商店已经集成了支付宝，未来也会跟运营商进行合作。
联想的挑战
联想手机业务，在联想内部也是几经周折。
在2008年1月，联想集团作价1亿美元出售手机业务。在联想集团扭亏为盈、稳住阵脚之后，2009年11月27日，联想集团宣布以2亿美元回购联想移动，以经营手机为主的联想移动重新融入联想集团的战略之中。
“联想移动以与中移动合作的定制手机oPhone为主，这款乐Phone则是联想研究院研发，两款产品各有发展”，在韦卫的话语中不难看出，联想集团内部，对手机产品的不同方向也有不同的战略。
不管联想的战略如何，在中国3G时代，手机终端业务的核心控制者其实已经是运营商。从2009年开始，众多手机厂商都围绕在运营商周围。
联想移动的oPhone紧密围绕着中移动，但联想集团此次重大的移动互联战略发布、乐Phone的主要战略合作伙伴——中联通的相关负责人却没有出现在活动现场。
去年11月23日，戴尔在北京正式发布旗下首款手机产品，请来的朋友不多，也可以说只有一个，那就是中移动。
联想集团，给人们的印象更多的是PC制造企业，当下若想打造移动互联形象，必然得加强与运营商的合作。
虽然运营商人士没有亲临现场，但据杨元庆介绍，联想与运营商也有大量合作。杨元庆强调：“我们和运营商在合作的时候，他们也非常希望能够借用联想传统电脑的销售渠道销售这个产品。”——也许，这正是联想的独特优势，不同于传统手机厂商的优势。
如联想而言，移动互联不是他们的转型，只是“终端战略的延伸”——从PC向移动互联的延伸。但问题在于，这只是一个延伸吗？从PC到移动互联，完全不同的商业模式。
4月19日，柳传志说到：“去年的此刻联想是正在悬崖的边上，管理层带领全体员工经过了一年的努力形势发生了根本的变化”，“不研究未来的动向也是无法生存的。但那是温水煮青蛙的死法，但在IT领域里是猝死。”“此刻，对我们PC行业来说又到了一个挑战和机遇并存的极其生动的时代。”
从这番讲话中，可以看到柳传志的决心很大，甚至也可以说“立下了军令状”。更何况，联想集团已经成为中国PC企业的领头羊，如柳传志所说的“在中国”的本土优势，这是苹果不看重的，这也是中国企业的“决胜点”。
联想当下虽有地利的优势，但能不能充分发挥呢？我们拭目以待。