很多人都在做着创业的梦想，虽然那梦想貌似诱人，却未必会给自己持续的动力；
很多创业都会是以失败告终，虽然每个人都不希望得到失败的结果；
很多失败是从开始就注定了的，只是从漠视到正视失败的路途比较漫长。
为什么呢？！
原因其实很简单，最重要的原因是丧失了创业的目的性。
人做事有不同的目的，目的大体有如下几个方面：
赚钱：
不管是养家糊口还是追求更搞层次的生活品质享受，或者是为团队创造更安稳舒适的工作环境与条件，或者是为股东和投资人创造利润，都是要赚钱的。但遗憾的是，虽然都知道离开了钱寸步难行，但太多的人在赚钱方面的欲望不强，或者说并不是以赚钱为第一要务。
社会与政府主管部门考量创业成功与否是以创造税收、解决就业、天灾人祸要去相应号召捐款，并分担政府压力等等为价值评估标准的；媒体作为舆论的喉舌，更多的需要创业者提供让媒体受众感觉新奇并为媒体增加一些有价值的内容甚至广告费为存在的意义。员工是希望企业稳健发展，并给自己提供稳定的收入，让自己养家糊口为不跳槽的条件的。
还是投资人的标准更为现实。对创业者而言，能够有销售、有利润、能给投资人带来资金上的回报是首要责任，否则就是不道德的。
做事：
不管是做自己感觉有意义的事，还是对别人有价值的事，或者是对社会有意义的事，都是在做事，做事重要的是意义与价值，因为你有了意义与价值，所以会得到别人的认同，会有现金流与利润。
任何大事都是由一件件小事组成的。不管是否在做事，时间都在匆匆流逝。不管是停滞还是拖沓，都是在做事的目标不明确。
不重视小事的积累，就不会组合成为大的成就，但过于拘泥于小事，也会导致方向性迷茫。所以，着眼大事做小事，做着小事想大事，这才是在客观上逐步接近成功的创业行为。
愿景：
愿景是那些看的远的人忽悠看得近的人的，是有全局观念的人说给缺乏全局观念的人的，是领导说给下属听的，是投资人说给创业团队说的，是东家说给掌柜的，掌柜的说给伙计听的。目的无非是让后者能够与自己有更多的相同之处，并使得管理成本更低一些，效率更高一些。
但客观地说，一味地强调愿景，对创业是没有什么好处的。
虽然望梅止渴是创业在遭遇艰难的时候会起到一定的激励效果，但同一件事的描述，听的次数越多，形成的刺激就越弱化，所收到的效果刚好与期待背道而驰。
而且，不同职能岗位的人、有不同经历与悟性的人、所处的阶段性以及对自己未来的期待不同的人，对愿景的理解也不同，那种以愿景为目标的领头人，在相当多的时候都会是自说自话，所收到甚至是负面效果。
再说，创业团队的每个成员都是同床异梦的，你所想的未必是别人所想的，即使你能够一时满足所有人的内心需求，从长远来看，也会是“没有不散的宴席”。所以与其多用愿景作为激励，倒不如多来点可以触摸得到的，这在创业的目的性中，会有更多的实际意义。
使命感：
不管是否愿意承认，来到这个世界上的每个人都是肩负使命的，不同的只是有些人意识到了有些人没有意识到，有些人努力去做了，有些人没有去努力；有些人成功地实现了，有些人没有成功实现；有些人实现得多一些，有些人实现得少一些。
假如说赚钱是短期生存的需要，愿景是降低成本与激励的需要，做事是脚踏实地的需要，那么使命感就是终极需要，或者是生命的终极意义。
就如死亡一样，是你迟早都要面对的。
假如做事无非就是多赚一套房子，开更高一个档次的汽车，或者是让自己的孩子上更高档一些的学校，与生活上与更高水准的人去攀比，怕是不能称得上是使命的。
因为房子会贬值甚至会随着战争之类的不可抗力而坍塌，汽车会帮助一些人命丧黄泉，孩子或许会感染上恶习并成为你的耻辱。
其实，即使人的使命感不是为了国家与民族利益，不是掀起一场社会变革那么伟大，至少也是刻在墓碑上的墓志铭，摆在宗祠或者认识的人心中的一些标签。
——你为祖先传承了什么，又给子孙留下了什么。这才是使命感。
从历史的角度，许多貌似正确的事情都是错的，许多貌似错误的却都成为正确的。但正确与错误并不是由此时此刻身边的众说纷纭所决定的，也不是当权者以及媒体舆论所决定的，而是要等到生命的弥留之际，等到祭祀的时候，等到生命消失数十年甚至数百年之后的那些人所做出的评价。
关键的是：你是否可以放弃短期的利益而迎接历史的评判。
你首先要搞清楚的是你自身的目的是什么，你的团队的目的是什么？
然后需要搞清楚的是：你是在帮别人实现使命、规划愿景、还是成为别人做事中的一个环节与因素，或者是从别人给自己的口袋里赚更多的钱。
所以理想是虚幻的，只有在困难时候才成为支撑你奋力前行的动力，真正的动力是实实在在的一个个小的目标的达成。
然后是你在充分评估了自身性格、人格、专业理论与经验、人脉关系、做事风格，可以整合到的资源，当前所选择的事情与平台之中，给自己一个客观而清晰的定位。虽然开始的时候势必要同时兼任许多职能，但毕竟在站位的时候需要找准自己的风格。如此才能把你自己的事业融合进入你生活的每一天之中，你的一切努力才有了意义。
贾春宝
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