最近读了几篇关于苹果公司和腾讯公司的文章，这两家公司均是耳熟能详的公司，也是新兴产业的典型代表。

让我感兴趣的不是他们眩目的产品和庞大的股票市值，从他们各自的发展轨迹和经营模式中，我们能够悟到一些优秀公司成长的路径。

苹果也有曾经频临倒闭的阶段，但CEO史蒂夫.乔布斯凭借个人坚定的信念，坚持产品的设计和创新，设计出了iMAC, iPod, iPhone, iPad等划时代的产品，在苹果产品的耀眼光环下面，也可以看到其周边产品的群体互动，如iPod 和iTune 的线上和线下的完美结合，iPhone近１０万个应用软件使得产品的功能得以无限拓展，而Apple公司最新的产品是iPad, 这是一个类似于电子书的平台，也将是一个划时代的产品，最新的构思是iAd, 利用苹果目前在市场上大约一亿台的装备植入广告，这样苹果就将拥有一个巨大的广告媒体，为公司带来巨大的边际效应。

腾讯公司的发展也是从最早的聊天工具QICQ起家，开始时只有烧钱，没有找到挣钱的生意模式，后来移动QQ开始积攒了第一桶金，接下来的Ｑ币更是解决了支付系统，如是QQ秀，开心农场，一些成功的围绕核心利益的周边产品便陆续推出，腾讯在最近几年的发展速度更快，拍拍网、微博、搜索等等，最近的事情是斥资３亿美金收购俄罗斯DST公司的部分股份，开始走向国际。

在传统产业中，通过产品的上下游整合或者是产品的横向整合、区域的横向整合可以实现企业的不断壮大，例如可口可乐公司，由美国逐步扩展到全球，由单一的产品扩展到饮料的全系列产品。在扩展过程中，带动上下游的原浆、包装材料、物流运输、广告等共同发展。例如Double A公司，从最开始的按树苗的培育，到桉树的种植，到木片、纸浆、发电、原纸、复印纸、文具甚至到终端的专卖复印店，中间还包括物流、产业园的开发，是非常典型的上下游供应链的整合。

　无论是可口可乐和Double a这样的传统产业还是苹果、腾讯之类的新兴产业，企业的扩展归根结底还是供应链的整合和发展，也正如有人指出的，未来的竞争就是一条条供应链之间的竞争，每一家公司在巩固自己的核心竞争力的同时，围绕核心竞争力进行上下游产业链条，横向产品组合和区域扩展，将各种有利的资源进行捆绑整合，这样企业也就不断发展壮大。