［标题］抛弃成见，拥抱合作

［副题］后危机时代，善于利用外资，将给中国企业带有四项益处。

文/何春盛

（本文转载至《世界经理人》杂志4月刊）

前一段时间看到这样一段报道: 国务院总理温家宝鼓励外资以并购方式参与企业重组，包括并购国有控股企业与私营企业。

     这项政策虽然立意甚佳，但是基于各种主客观因素，可能不容易被中国大陆企业家接受。他们可能会害怕引进外资之后失去对公司的控制，或是自信地认为以自身力量就可以不断发展。然而，在世界变平的今天，只有拥抱合作，协同创新，企业才能得到长远发展。

       除了资金以外，到底外资可以给国内企业带来哪些价值呢? 依我个人之浅见，有下列四点；

一、 带进来先进的技术

在信息、自动 化、医药、电信、军工、汽车等产业，由于先发优势与制度性优势，外资公司掌握的技术大都优于国内企业。国内企业可以技术买断、支付技术权利金、合资等方 式，取得相对先进的技术；或以赋税优惠政策，引导外资到中国设立研发中心，训练一大批优秀工程师与技术员，也可以使先进技术生根中国。国内企业甚至可以进 一步研发，超越原先引进的技术。如此，十年二十年之后，就有机会提升国内技术能力，优化整体技术竞争力。

二、 带进来高效管理方式

国 内企业人力成 本相对较低，薪资水平只相当于发达国家的十分之一到三分之一由于没有人力成本的压力，对于人均生产力的要求也就不是很高；再加上许多企业是由国企改制而 来，企业对获利水平的要求也不如外资企业。长久下来，企业对于营运效率的管理便缺乏创新。在效率管理方面，引进外资投资方的管理方式，可以见到立竿见影的 效果。国内有些产业已经开始引进国外职业经理人，银行业、保险业、科技产业，甚至教育行业，都已经出现这样趋势。假以时日，这势必对企业产生巨大影响。

三、 带进来创新管理

以中国人的聪明，我们的创新能力并不输给西方国家，只是我们的创新都还只是停留在非纪律性创新阶段，其实真正有力的创新是一种纪律性、系统性、制度性的创新。我们过去二十年技术的发展大部分是模仿而来，再加以量产成本优势，创造竞争优势，下一阶段中国企业应该进入以“创新”创造优势。IBM, 微软、谷歌、苹果等世界知名企业都是以创新来创造领先地位。中国的企业大都习惯以老板为中心的Top Down（自上而下） 创新模式，而非以员工为中心的 Button Up（自下而上） 创新模式，以企业文化来孕育创新能力。

在创新能力管理方面，大体上外资公司比中国企业更有经验，而且也已经积累一套方法来培养企业创新能力，与外资企业合作，也就是引进创新管理的能力。

四、 带进来全球化经营经验

有人说中国市场庞大，不需要国际化、全球化，但是美国市场是中国五倍以上，为什么美国公司还是积极发展全球化? 全球100大品牌中有百分之七十五来自美国，所以中国公司不需要全球化的说法是不成立的。中国企业若不发展全球化经营能力，有可能连国内市场都保不住，因为在WTO的架构下，全球大企业都已经进入大陆。光是靠价格竞争，国内企业是无法生存的。大型连锁超市，PC产业等，几乎已经是外资企业的天下，还有许多产业也是一样。我个人认为引进外资企业，一定可以加速中国企业的国际化进程，同时避免发生并购国外品牌失败的例子。

基于十年来在中国大陆之经营管理经验与洞察，我认为这项政策将对今后中国企业在国际上之竞争力，有深远之影响，值得进一步之关注，外资或国内企业经营者都应深入思考，及早布局。

 非纪律性创新——非纪律性创新: 缺乏全面系统化分析、标准化的随性创见，创新之成功机率偏低，也难以形成创新之文化，是依赖个人而非群体协作之创新。