此次大会既是一年一度的质量专家与优秀企业交流的盛会，也是2010年中国质量协会开展“先进质量方法推广年”的一项大型交流活动。

中国质量协会陈邦柱会长在会上作了“推广先进质量技术，助力企业健康成长”的重要讲话。他强调要重视发挥质量技术在企业成长中的作用，科学、高效地提升质量。对于先进的质量技术、方法，要做到“学懂、会用、有效”。要下真功夫，练真本领，根据企业的实际条件和需求，扎扎实实地推进质量技术的应用。

近年来，我国相继引入了六西格玛管理、卓越绩效、精益管理等先进的质量管理模式和方法，人们的认识和实践在不断深化，取得了很多成果和进步，但在企业推进实施的过程中也还存在很多问题和困惑，特别是在全球经济形势和企业内外部竞争环境的变化情况下，值得大家关注和解决。

第一，关于“有用”的问题。企业选用的管理方法，不在于“新”、“多”，而在于“有用”、“有效”。一些企业赶时髦，流行什么上什么，如各种管理体系，平衡记分卡，战略地图，精益管理，六西格玛，QCC等，但效果似乎不彰，时间长了逐渐觉得不过如此。要正确理解六西格玛、卓越绩效等管理模式的价值，应该树立正确的愿景、使命、价值观，紧紧围绕企业战略和经营目标，按照科学的步骤和方法，从建立改进机制、健全工作体系入手，扎扎实实地做好基础工作。充分发挥六西格玛管理等先进质量方法在企业成长中的推动作用。

第二，关于“管用”的问题。要使先进的质量技术方法与企业的实际相适应，真正解决面临的实际困难，为顾客、员工、股东、供应商和社会等利益相关方创造价值，提高竞争力。要真正做到管用，还需要不断丰富和发展六西格玛管理、卓越绩效、用户满意测评等先进质量技术的理论和方法，结合各企业的实际情况，不能照搬照抄。要勇于实践，通过做项目，以点带面，逐步大面积推广应用，使先进质量技术方法的应用为企业的长期健康发展做出真正的贡献。

第三，关于“有效”的问题。企业和协会，研究咨询机构应关注六西格玛管理等质量技术实施的效果，分析总结成功的经验和失败的教训，发现企业质量管理的特点和规律，探索我国企业应用先进质量方法的关键因素和有效途径。协会，研究咨询机构组织示范、引导更多的企业学习和实践，不断提高质量技术应用的有效性和水平。