一个主导方向：

企业现在和未来的发展方向、路线、方针、政策；

二个控制中心：

成本中心与利润中心；

三个价值点：

生存与发展之道、持续创新赢利能力、利益相关者共同价值体系建设；

四个运营纬度：

企业各个时期目标规划、企业产品技术与市场销售的永续、企业人才机制梯度建设、企业内部管理体系良性循环；

五个执行到位：

人、机、料、环、法；

六个围堵细节：

跑、冒、滴、漏、截、偷；

七个产品链条：

产品开发、市场销售、物料采购、生产制造、物流配送、财务监控、行政与人力资源支持；

八个环境分析：

国家政策、适时法规、市场经济、危机意识、消费环境、购买群体、价格行为、产品生命；

九九归一大法：

经营企业就是要以持续赢利兼容企业家社会责任为一体的经济宗旨。

 洪铭于2010年5月狮城寓所

备注：欢迎各位行业同仁及朋友交流沟通！