企业门诊点评“亿利甘草良咽”
到成熟的市场去分羹,需要承担很大的风险。如果是全面对攻,或者是完全拷贝,很可能被领导品牌的声势淹没。后来者的机会在于找出需求空挡,并“制造”消费差异。亿利甘草良咽以烟民护咽为目标市场,集中优势资源打“歼灭战”,终于在成熟的市场中建立了自己的“根据地”。不过,需要指出的是缺乏战略支撑的企业组织是否能经受住长期竞争的考验需要用时间来证明。
——详尽案例请阅读由中鼎营销咨询专家侯胜田、张振祥主编的《医药营销案例点评》之《亿利甘草良咽——在成熟市场中苦心钻营》
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